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建立起覆蓋全員全過(guò)程的6S精益管理體系，從而營(yíng)造安全高效、文明規(guī)范、整潔優(yōu)美的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平，提升企業(yè)整體良好形象
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的轉(zhuǎn)換，構(gòu)建更加和諧的客我關(guān)系，確保送貨終端對(duì)卷煙市場(chǎng)的快速響應(yīng)。三是圍繞基礎(chǔ)管理，積極建設(shè)綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的現(xiàn)代煙草物流。以精益管理為導(dǎo)向
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調(diào)度；結(jié)合大屏、ETC、攝像機(jī)等設(shè)備，精益設(shè)計(jì)作業(yè)流程，最大限度挖掘數(shù)字信息價(jià)值，實(shí)現(xiàn)園區(qū)智慧監(jiān)控。課題實(shí)施以來(lái)，浙江中煙原料倉(cāng)儲(chǔ)
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益，千方百計(jì)穩(wěn)住煙區(qū)、穩(wěn)住煙田、穩(wěn)住煙農(nóng)、穩(wěn)住效益。按照“精品煙站、精干隊(duì)伍、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)”精益改善目標(biāo)，河池市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）今年開(kāi)展了“煙葉精
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重要作用。體現(xiàn)出行業(yè)在精益管理的縱深推進(jìn)和對(duì)各單位發(fā)展不均衡的資源配置上，在發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理比學(xué)趕幫超作用、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上，有了新載體和新舉措，具有重要戰(zhàn)略意義
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分揀效率?！ 閺氐捉鉀Q這一問(wèn)題，2019年4月，馬鞍山市局（公司）物流中心運(yùn)用創(chuàng)新思維、融入精益理念，專(zhuān)門(mén)組建了風(fēng)暴QC小組
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，成為勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的先鋒。引領(lǐng)黨員干部結(jié)合崗位實(shí)際和工作特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、疫情防控、脫貧攻堅(jiān)等方面，比學(xué)習(xí)、比擔(dān)當(dāng)、亮業(yè)績(jī)，黨員
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，筑牢服務(wù)基石，明確價(jià)值導(dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化協(xié)同共進(jìn)。在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、確保服務(wù)基本盤(pán)穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)上，推進(jìn)精益柔性作業(yè)模式落地。針對(duì)作業(yè)高峰期、單日訂單
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;進(jìn)一步規(guī)范、完善專(zhuān)分散收工作流程，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)精益管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和效益意識(shí)；探索應(yīng)用質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)各環(huán)節(jié)的考核管理
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創(chuàng)造的全過(guò)程。3B體系，正是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的核心方法論，它提供了一套完整的“診斷、執(zhí)行、優(yōu)化”的閉環(huán)工具，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理、擁抱數(shù)字化時(shí)代的必然選擇。邏輯解析
