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）局（營銷部）、配送中心、機(jī)關(guān)各處室副主任科員以上人員，按照一對一原則，在各縣（市、區(qū)）局（
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課題2個，服務(wù)型4個。經(jīng)過評審委員會的嚴(yán)格評審，評出一等獎項(xiàng)目2個，二等獎項(xiàng)目3個，三等獎項(xiàng)目5個。此次成果發(fā)布會所發(fā)布的17項(xiàng)成果涵蓋了物流配送
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，洛陽、三門峽、商丘市局（公司）作了書面交流。與會人員參觀了安陽市局（公司）卷煙配送中心，聽取了企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)
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情況，物流配送托運(yùn)（站點(diǎn)）等進(jìn)行再梳理，作為檢查的重點(diǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)對象，有針對性地制定整治方案。二是市場整治階段，各市
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;貨源公開辦法及防止搭配銷售、捆綁銷售等辦法、涉及需求預(yù)測、貨源組織、客戶基礎(chǔ)信息管理及等級評定、大戶管理、物流配送、宣傳促銷等環(huán)節(jié)的制度性文件的起草修訂、年度煙葉種植收購合同、育苗、收購、調(diào)撥管理等進(jìn)行
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）卷煙物流配送應(yīng)用地理信息實(shí)施綜合管控的現(xiàn)場；與會代表進(jìn)行了認(rèn)真討論。
各市、州局（公司）局長、經(jīng)理、督查考評中心、信息中心主任；
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推進(jìn)終端建設(shè)。四是深入實(shí)際，為線路整合優(yōu)化工作作準(zhǔn)備。要正確處理好日常工作與線路優(yōu)化整合工作，充分利用物流配送有利時機(jī)，再次跟車深入市場、深入零售戶
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完善卷煙經(jīng)營管理相關(guān)制度，定期對品牌引進(jìn)退出、貨源組織、貨源投放、訪銷配送等卷煙經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)提出的預(yù)警進(jìn)行篩選，有針對性
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履約情況和四季度卷煙經(jīng)營計(jì)劃。
各市、州局（公司）分管卷煙經(jīng)營、物流工作的領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心、物流配送中心主任，品牌發(fā)展部、綜合管理部、工業(yè)客戶
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，與客戶多溝通，了解客戶的真實(shí)需求，做到急客戶之所急、想客戶之所想，為客戶在卷煙訂購、卷煙配送、貨款結(jié)算、貨源供應(yīng)、信息傳遞、電子商務(wù)服務(wù)、形象提升
