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建設(shè)”，南昌卷煙廠無不把“人”的因素放在首位，推動(dòng)班組建設(shè)發(fā)揮管理落地的“基石”，改善糾偏的“傳感器”和人才成長(zhǎng)的“蓄水池”重要作用，調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力
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、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使單一型員工向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)管理網(wǎng)格化要求大家必須有“全員營(yíng)銷、全員專賣”的思想，強(qiáng)調(diào)的是多崗位協(xié)同作戰(zhàn)，這就要求網(wǎng)格中的每一個(gè)
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;提高隊(duì)伍學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力，為三大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供人才保障。在學(xué)習(xí)力上要發(fā)揮基層站“人才成長(zhǎng)的搖籃”作用，牢固樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的行為理念。引導(dǎo)基層員工要與
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密切協(xié)同工作。
二是復(fù)合型人才培育的問題，網(wǎng)格工作站要求成員既有分工，又有合作；同時(shí)，既要具備各自營(yíng)銷、專賣專業(yè)技能和知識(shí)，
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，形成發(fā)明專利5項(xiàng)，實(shí)用新型專利19項(xiàng)……
回望這個(gè)過程，技術(shù)人才的大量涌現(xiàn)還得益于“熔爐”的錘煉。6年前，攀枝花煙草探索開展了全市首次烘烤
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一支素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍。尤其是煙葉生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，許多新技術(shù)、新要求亟待落地，因此，更需對(duì)學(xué)習(xí)常抓不懈。
“煙站共有32名員工，其中
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;一方面為科普站配備培訓(xùn)室、遠(yuǎn)程教育室、標(biāo)本室、圖書室等，完善綜合功能，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)；另一方面注重將優(yōu)秀、年輕的技術(shù)人才向一線站點(diǎn)傾斜，提升人才結(jié)構(gòu)
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，改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，全面強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)：
——從2009年起，啟動(dòng)大規(guī)模人才引進(jìn)計(jì)劃。從2009年到2013年，全省系統(tǒng)連續(xù)5年
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不均和一些單位人才匱乏的問題。優(yōu)化物力財(cái)力資源配置。繼續(xù)堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施、費(fèi)用開支和薪酬分配向基層一線傾斜政策，在業(yè)務(wù)用車、辦公設(shè)施、費(fèi)用開支等方面，優(yōu)先保障縣局（
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;有效降低了卷煙產(chǎn)品中焦油含量，保持了卷煙產(chǎn)品“低焦油、低危害、高香氣”特色。由于技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量資金，煙草企業(yè)應(yīng)舍得硬件投入，舍得引入技術(shù)人才
