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單位，作為月度效益工資發(fā)放依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。對完成全年質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的煙站，經(jīng)考核合格，成績前十名的給予上調(diào)一級工資標(biāo)準(zhǔn)。對連續(xù)三年被評為質(zhì)量目標(biāo)
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獎給獲勝的球手。這四支雪茄的特色是有一個獨(dú)有的“高爾夫”第二環(huán)，而最后一支則有一個獨(dú)有的金質(zhì)的第二環(huán)，這是獲勝球手的戰(zhàn)利品。這個版本的雪茄將全年都可以買到，而且
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，該公司在印尼市場的卷煙銷量增長了5.9%。此前，公司曾預(yù)測在印尼市場全年的增長率約為2%。與其他在印尼的卷煙制造商相比，今年，菲莫國際在印尼市場
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。對照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，及時進(jìn)行自查、自糾，進(jìn)一步規(guī)范核算行為；根據(jù)審計檢查反饋意見，對檢查出的問題不留死角，徹底整改。全年共整改
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%。
特色品牌
全年結(jié)果
特色品牌吸引煙草產(chǎn)品中特定的消費(fèi)群體。我們特色品牌的凈營收在潛在基礎(chǔ)上增加了2%。這些品牌占到了我們總體煙草凈營收的12.3%。
成長市場
我們的成長市場
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的稅率為22%（去年為22%）。
2014預(yù)期
對于2014全年，瑞典火柴預(yù)計斯堪的納維亞鼻煙市場和美國的濕鼻煙以及鼻煙市場的銷量將繼續(xù)增長。在瑞典以及
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結(jié)果與員工的年終評先評優(yōu)、晉級晉職和福利獎金掛鉤；有計劃：年初制定出全年的學(xué)習(xí)計劃，做到年有目標(biāo)，季有主題，月有安排，
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。
1.卷煙銷量情況
資溪煙草2013年全年銷售卷煙3345箱，增幅為2.08%，人均銷量7.44條，增幅為2.1%。2014年，隨著
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;2013年全年收入放眼全州同類崗位、同等崗級，算得上“佼佼者”。同是一線員工，收入緣何大相徑庭？差距來自績效考核指標(biāo)。
薪酬主要由崗位工資、績效工資、保留
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，對于縣級局（分公司）如何確保為實(shí)現(xiàn)行業(yè)“保八爭十超萬億”全年目標(biāo)任務(wù)添磚加瓦，有了更加具體和深刻的認(rèn)識。筆者以《恪守工作主線，優(yōu)化三大環(huán)境
