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幅度大的實(shí)際情況,在卷包機(jī)組全面推行了機(jī)長負(fù)責(zé)制。全車間27臺套卷包設(shè)備、3個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班共推選出81名機(jī)長,機(jī)長在生產(chǎn)作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本機(jī)組的管理,帶領(lǐng)機(jī)組
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影響煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量。
2、移栽定植深度不夠。今年普遍推行移栽器膜上移栽技術(shù),一些煙區(qū)也由于整地起壟質(zhì)量不高,加上一部分煙苗細(xì)弱,尤其是種植大戶雇請來的勞力
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創(chuàng)新監(jiān)管方式方面進(jìn)行大膽的探索,用“第三只眼”緊盯出口香料煙!
——云南檢驗(yàn)檢疫局局長 范國珍
云南檢驗(yàn)檢疫局推行的批次管理、協(xié)檢員制度
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到鋪膜機(jī),從煙葉采收機(jī)到編煙機(jī)再到煙葉回潮機(jī)……如今,播種、煙苗剪葉、起壟、蓋膜、病蟲防治、編煙、清除煙桿等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)已基本推行了機(jī)械化作業(yè)。
機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢十分
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”納入議事日程,要求全面推行公共場所禁煙。
一個(gè)國家把提高人均壽命的使命,寄予“掐滅一根煙頭”,而非最新的醫(yī)療技術(shù)與藥品研發(fā),揭開的是一個(gè)關(guān)于
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”的理念,嚴(yán)格按制度、程序、流程辦事,真正建立用制度管人、管事、管權(quán)的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心。推行PDCA循環(huán)管理,明確工作質(zhì)量目標(biāo),
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品牌信息、品牌文化等,實(shí)現(xiàn)工商零消之間的無障礙互動。
5、推行服務(wù)營銷,提升產(chǎn)品價(jià)值。服務(wù)營銷是指以消費(fèi)者為中心,注重對消費(fèi)者消費(fèi)所付出的成本、購買
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院士事件”。盡管在煙草企業(yè)一直在推行卷煙降“減害降焦”,但由于種種原因不被人理解。因此,消費(fèi)者在尋求低焦,低危害卷煙產(chǎn)品過程中,無法從有效可靠
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管工作的順利開展。二是加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)。通過內(nèi)管專題培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)各級專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識和責(zé)任意識,深入推行“流程化、痕跡化、精細(xì)化、規(guī)范化”工作標(biāo)準(zhǔn)
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優(yōu)化!”以致對優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作缺乏主動性和積極性。
二是對優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)心有余悸。近年來國家推行“雙控”政策,煙葉收購形勢基層職工心中沒底,收購一下來