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次年小女兒出生?！皫е『⒏悴惋嬍冀K不方便?！庇谑撬驼煞蛱统鏊蟹e蓄勉強(qiáng)湊了五萬元，又向親戚朋友借錢，租下了這間門店，一半是棋牌室，一半是零售區(qū)
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總覺得貨架擺得滿就行，現(xiàn)在才明白，方便顧客拿取比啥都重要，這都是從張經(jīng)理帶來的終端陳列手冊里學(xué)的?！睌?shù)字化工具的運(yùn)用讓經(jīng)營更精準(zhǔn)。通過分析直播后臺
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陳列經(jīng)精心規(guī)劃，方便居民觸手可及；庫存安置科學(xué)合理，空間利用高效有序。置身繁華商圈的店鋪，則匠心獨(dú)運(yùn)設(shè)計(jì)醒目標(biāo)識，敏銳捕捉消費(fèi)
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規(guī)律，在交班前2小時完成熱銷商品補(bǔ)貨，將方便食品、飲料及中檔卷煙陳列于門口醒目位置；??農(nóng)閑時段：重點(diǎn)補(bǔ)充庫存，利用消費(fèi)低谷期整貨架
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的形式來表達(dá)和展示數(shù)字化標(biāo)簽處理進(jìn)度的管控情況，明確目標(biāo)要求和改進(jìn)步驟，方便利用分類算法進(jìn)行偏差性篩選。”話音剛落，課題組成員王偉東便將“雷達(dá)評價五步工作法
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;客戶經(jīng)理為山區(qū)公路旁的張老板定制了“行車驛站”方案?；谕鶃碡涇囁緳C(jī)占比七成的客群特征，將提神類卷煙與方便食品、車載用品組合陳列，設(shè)置24小時自助服務(wù)區(qū)，并
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，個別員工為圖方便、省時間，存在僥幸心理，不嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，如未佩戴防護(hù)用品就進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場、違規(guī)使用電氣設(shè)備等。新入職員工及臨時工由于對
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： 線上平臺可提供24小時信息展示與（潛在）訂購服務(wù)，覆蓋更廣區(qū)域，尤其方便行動受限或遠(yuǎn)離便利店的消費(fèi)者（需結(jié)合合規(guī)
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“便民服務(wù)點(diǎn)”，提供雨具出借、應(yīng)急充電等服務(wù)。正如靜安區(qū)某煙酒行老板所言：“我們賣的不是煙，是‘方便’?！比侨踊w驗(yàn)空間。江蘇南通的煙酒店老板老陳把30平米
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路過都沒注意到。而且現(xiàn)在電商賣零食太方便了，我這店的‘特色’如果沒人知道，根本沒競爭力。所以我引流不是為了‘搶客流’，是為了‘讓更多人知道我’—— 不管是線上還是
