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”的原則，明確了雙方的責(zé)權(quán)利，建立起相互監(jiān)督評價以及協(xié)商溝通工作機制，構(gòu)建了更為和諧、更加緊密的工商關(guān)系。同時，浙江中煙邀請中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所
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，要積極與同類型廠家負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)的同行一起，進行探討，相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步，以加快內(nèi)控體系建設(shè)的進程
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過程中不時出現(xiàn)的絆腳和步伐錯亂的情況，為激烈的比賽增添了許多樂趣。但大家并未相互埋怨，始終面帶微笑，盡情享受著同為7匹狼“通系列”優(yōu)質(zhì)客戶步調(diào)一致、團結(jié)拼搏的樂趣
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著問題學(xué)，通過各種方式的學(xué)習(xí)尋找解決問題的答案，在解決問題的同時進一步完善知識結(jié)構(gòu)。這與我們目前開展的“三學(xué)三比”活動相互呼應(yīng)，“人的一生只充一次電”的時代已經(jīng)
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很大程度上也是分合、縱橫、吐故納新相互融合的過程。
近年來，山東中煙確定了做大做強“泰山”品牌的整體發(fā)展思路。隨后，山東中煙“泰山”文化理念體系正式發(fā)布實施
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，引導(dǎo)廣大零售客戶自我規(guī)范、自我管理、相互監(jiān)督。
“當(dāng)客戶在生活上需要幫助時，伸出關(guān)愛之手；經(jīng)營上遇到困難時，真誠幫助解決?！边@是濱州煙草建立幫扶機制
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、黃黃綠綠、旅完半個中國。滴落在絲發(fā)恩怨、小橋流水相互縱橫的人間天堂。淚落九州，其苦深矣。是多么長的一道淚痕，便是輝映出多么纏情的心思。這條串通大地南北的京杭運河
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趨向團隊化時，它就是物流企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的物流企業(yè)文化氛圍確立后，它所
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是圈，嚴(yán)絲合縫。圈者，圓也。把這個圈畫好首先就是把新店長招聘來以后，你們之間相互約定要明確，也就是任務(wù)目標(biāo)要做到分解清楚、到位。具體到新店長管理
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部位、等級相互串混。
1.4 收購誤導(dǎo)
有些收購人員，特別是驗級員的技術(shù)水平有限，對煙葉部位特征理解不清、把握不準(zhǔn)，驗級時憑感覺，憑經(jīng)驗
