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客戶經(jīng)理培育品牌的動力。三是加強品牌培育心得交流。每周周會，客戶經(jīng)理相互交流培育品牌經(jīng)驗做法，取長補短，充分發(fā)揮培育品牌的智囊作用，客戶經(jīng)理間
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的安全文化、質(zhì)量文化、誠信文化、風(fēng)險文化推動煙草企業(yè)改革創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進、軟實力與硬指標(biāo)同步提升，將煙草企業(yè)與社會、環(huán)境、員工的和諧發(fā)展作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則和履行社會責(zé)任的重要
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，不喪失營銷主體地位，相互之間平衡協(xié)調(diào)，真正實現(xiàn)服務(wù)品牌一體建設(shè)要求。
同時，要從微觀的層面來看，需要思考現(xiàn)有的服務(wù)品牌管理組織結(jié)構(gòu)
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，在企業(yè)內(nèi)部營造一種達觀向上的人文環(huán)境與和諧融洽的人際關(guān)系。
四是做好員工思想政治工作的需要。面對當(dāng)前煙草企業(yè)改革，各種矛盾相互交織，員工出現(xiàn)困惑、焦慮、失落
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跟進，這樣相互影響、惡性循環(huán)，導(dǎo)致市場價格整體下滑。影響了卷煙零售戶的銷售熱情，不利于煙草終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
五是卷煙亂碼、串碼現(xiàn)象時有發(fā)生。由于卷煙
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煙草員工和客戶、煙農(nóng)“唇齒相依”的相互合作。
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我身臨其中經(jīng)歷過點點滴滴的事例，這些事例給我教育，讓我感動，讓我在今后
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活動，是一種正式的績效溝通，是領(lǐng)導(dǎo)者與職工就上一個績效周期中，績效目標(biāo)的完成情況、績效結(jié)果的評價情況等實施相互溝通以獲得績效的改進。狹義的績效反饋專指績效反饋
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;有組織犯罪正逐漸掌握控制權(quán)。根據(jù)美國司法部的資料，一些走私團伙甚至同恐怖分子相互勾結(jié)，在建立的工廠和分銷渠道上不惜投入重金獲得頂級技術(shù)，仿制那些具有先進技術(shù)
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;縣城內(nèi)大都數(shù)人都互相認(rèn)識。尤其是年紀(jì)較大、居住時間較長的本地人，同年齡段的本地人即使不認(rèn)識也相互知曉對方，所以在購買卷煙時，大部分消費者都會選取相對較為熟悉
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。有些企業(yè)簡單地認(rèn)為管理考核是人力資源部門的事情，也有些企業(yè)認(rèn)為專賣管理考核就應(yīng)該是專賣部門的事情，這種相互推委，考核責(zé)任不明確將會導(dǎo)致管理考核得不到有效的實施
