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戰(zhàn)略相一致,與企業(yè)管控模式和業(yè)務(wù)模式相適應(yīng),與技術(shù)發(fā)展趨勢相一致。二要突出主要目的,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)高效信息服務(wù)。要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,組織高層訪談
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,力爭達(dá)標(biāo)。相關(guān)部門要做好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的年終統(tǒng)計核算工作,不斷提升管控能力。在內(nèi)部管理方面,各相關(guān)職能部門認(rèn)真對照中煙的考核細(xì)則,提前進(jìn)行檢查落實
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、完善機(jī)制、形成文化轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由低層次、低水平上追求精細(xì)向過程管控追求精益化、流程再造追求科學(xué)化轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”。三是要奮發(fā)有為,蓄勢待發(fā),不斷
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代表性。在對轄區(qū)市場進(jìn)行網(wǎng)格化分切管控的基礎(chǔ)上,探索柔性執(zhí)法工作,具有較好的操作性。二是設(shè)計嚴(yán)密,運作順暢?!八捻棻U洗胧焙汀傲鶄€核心制度”已經(jīng)初步形成運作
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;至少要持續(xù)1個月,尤其是趕集日,要堵死“水龍頭”,防止非煙流入農(nóng)村市場。專賣方面,一要加強(qiáng)市場監(jiān)管,集中管控好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日的非煙市場
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工序,每道工序的生產(chǎn)人員都要嚴(yán)格按照‘三確認(rèn)’原則進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)?!???? 此外,湖北中煙對質(zhì)量的管控不僅僅是側(cè)重質(zhì)檢,他們對質(zhì)量的控制是全過程
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成敗得失,深刻反思轄區(qū)市場管控與表現(xiàn),精心謀劃2012年各項工作安排與推進(jìn)的基礎(chǔ)上,針對2012年“兩節(jié)”黃金銷售時期時間緊、任務(wù)重、機(jī)會好,分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度
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的方法》,被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予發(fā)明專利。全系統(tǒng)11個市場服務(wù)部、機(jī)關(guān)辦公室等場所全部實施6S現(xiàn)場管理,較好實現(xiàn)了提升員工良好素養(yǎng)和客戶滿意度的目標(biāo)。
管控過程 提升
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,保障設(shè)備高效運行,提升能源管控水平,節(jié)能降耗,努力把工廠打造為現(xiàn)代化卷煙工廠。
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,組建起統(tǒng)一的財務(wù)服務(wù)平臺。自2010年3月開始,湖北中煙“敞開式辦公、可視化管理、智能化工作”的財務(wù)管理模式逐步形成。通過財務(wù)服務(wù)平臺的組建,實現(xiàn)了預(yù)算的集中管控