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指導(dǎo)工作。要積極探索網(wǎng)上配貨工作，根據(jù)區(qū)域特點選擇大型超市等部分經(jīng)營能力較強(qiáng)的客戶作為試點，逐步探索實時訂貨、實時分揀、實時配送、實時結(jié)算的“四網(wǎng)合一”營銷服務(wù)模式。要加強(qiáng)銀行
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全過程推進(jìn)。通過聚焦重點課題帶動全過程精益，將精益思想方法貫穿于物流配送、卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)全過程，確定1~2個重點精益課題，突出問題導(dǎo)向，
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的贈送是我店又一塊“活性”廣告，對本店利潤較高，且需要“廣告”推薦的品牌卷煙，我店一直以來配送飲料、打火機(jī)、礦泉水、小禮品等來輔助的營銷模式，起到
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，在開學(xué)季銷量最快。
在店招的一旁，明顯注明店內(nèi)主營各式箱包的宣傳畫。在店門口，各款箱包的陣列也很新奇。在廠家配送的折疊式遮陽傘旁，掛滿了各式
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等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解當(dāng)前卷煙市場狀況，與卷煙零售客戶深入交談，詳細(xì)詢問了主要品牌動銷情況、銷售價格、訂貨周期、獲利情況及客戶經(jīng)理服務(wù)到位率和物流“準(zhǔn)時制”配送等情況
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商業(yè)信譽(yù)和公認(rèn)的道德規(guī)范，卷煙配送和貨源供應(yīng)滿足消費(fèi)需求，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)卷煙統(tǒng)一價格政策，認(rèn)真履行服務(wù)承諾條款，大力倡導(dǎo)誠信服務(wù)，
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、品牌管理、物流配送、客戶服務(wù)、成本精算等各個子流程的細(xì)節(jié)上不斷挖掘和摳出效益。只有細(xì)節(jié)上的不斷突破，才能聚集能量形成整體效益的整體質(zhì)變。聚沙成塔、積小勝為大勝是企業(yè)發(fā)展的動力源
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;最近幾年來，崔寧送貨小組的所承擔(dān)的香煙運(yùn)輸完好率在煙草公司配送部內(nèi)都名列前茅，并成為公司員工共同學(xué)習(xí)的典范。
為了給“泰山”香煙最好的護(hù)送，送貨員崔寧
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收購工作打好基礎(chǔ)。
四是物資準(zhǔn)備就位。及早進(jìn)行收購物資的采購與調(diào)配工作，全市所有收購點的收購籃、麻片、麻繩、吊簽等已全部配送到位，各收購點均已備好必要生活用品
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好物品
保管好煙草專賣零售許可證正副本，卷煙零售指導(dǎo)價格表、痕跡化手冊、吸煙警示語、致零售客戶一封信及《金葉信息》，每次送貨時核對好送貨小票與配送的卷煙的數(shù)量和規(guī)格
