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，那就是抓培訓，積極開展形式多樣的業(yè)務技能、安全知識培訓，將培訓與實際結(jié)合、注重實效，要在職工應知、應會的基礎知識、基本技能上下功夫。
四、職工
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，還能確保工作不出問題，這需要我們?nèi)贤?、引導和監(jiān)督，這本身也是主管需要具備的一種基本能力。
四是靠氛圍帶動。作風氛圍是一個群體里的人通過某種共同的價值聯(lián)系經(jīng)過
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省外4家卷煙廠的共同發(fā)展，努力實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補——
統(tǒng)一采購原料使制約幾個廠發(fā)展的原料問題迎刃而解。之前五湖四海采購原料，成本高、效率低、質(zhì)量低；聯(lián)合
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;“黃金葉”品牌持續(xù)發(fā)展，得益于品牌的市場培育，得益于品牌的技術(shù)創(chuàng)新，這種認為并不全面，因為“黃金葉”品牌持續(xù)發(fā)展還得益于可靠地原料支撐。
第四
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多，就是商家現(xiàn)行五折、甚至是四折都比網(wǎng)店貴得多。
某企業(yè)員工盧小姐也告訴記者，以前她去商場購物和網(wǎng)上購物的比例大概是六四開，今年以來網(wǎng)上購物的比重已經(jīng)達到
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弱小被跨國煙草公司收購，國內(nèi)市場逐步被外國煙草公司占據(jù)和壟斷。
進入21世紀，在歐盟卷煙市場上，菲莫國際、英美煙草、日本煙草、帝國煙草四大跨國煙草公司所占
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億美元，執(zhí)行金額達198億美元。
四、外資在我國服務貿(mào)易發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著服務業(yè)對外開放規(guī)模的不斷擴大，我國服務業(yè)吸收外商直接投資規(guī)模持續(xù)增長，
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行動”，那你為什么不和消費者介紹呢？因為，通過介紹后消費者會有這種感覺，他買的不僅是卷煙，還有一份濃濃的愛心。
四、貨比貨
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四是管理惰性。卷煙工業(yè)企業(yè)職能轉(zhuǎn)型后，引發(fā)一系列權(quán)責利的調(diào)整。人才物管理的高度統(tǒng)一化，帶來了工業(yè)企業(yè)自主權(quán)利的大幅度減少。伴隨而來的管理流程化，在不同程度
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、制度層面、行為層面和品牌層面進行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。母子公司文化管理模式有四種類型，文化管理模式的確定要充分考慮母子原有文化的差異性和適應性，如跨省
