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要落地，有些法律可能參與的專家比較多，更多是從理論上去研究制定，導致有些條款可操作性不強。
“禁煙主要是防止抽煙的人危害別人，幾個人的辦公室
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、激勵、凝聚作用，為QC小組廣泛、有效開展提供了精神上、智力上的支持，而QC小組活動的性質(zhì)和特點，為企業(yè)文化有效落地提供了很好的載體，它有
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，習慣形成性格，性格決定命運?！甭毠ち己玫男袨榱晳T是企業(yè)文化建設的基礎，是將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為職工行為的有效方法，是企業(yè)文化落地的重要載體。
2008年
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理念有效落地生根。
二、謀大事、抓管理，提高履職能力。
古人云“帥不在勇而在多謀”?！耙话咽帧币冀K牢記“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，堅持把主要精力放在謀大事
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，為企業(yè)在“353”工作思路的落地以及新一輪跨越發(fā)展作出綿薄之力！
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入手，引導員工增強精品意識，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。
廖材河告訴記者，企業(yè)正在推進生產(chǎn)管理流程優(yōu)化項目。截至今年10月底，已梳理300多個流程
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檢查、實時監(jiān)控、月度考核、定期抽查；加強對銷售、專賣管理與卷煙配送各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控分析，將監(jiān)督重點放到卷煙是否100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售
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定位。煙草企業(yè)文化落地，不僅體現(xiàn)在內(nèi)部員工身上，還要通過零售客戶的傳播，將行業(yè)形象推廣出去。
針對上述六種重點發(fā)展的零售客戶，從四個定位的角度
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”有質(zhì)有形，實現(xiàn)品牌精神有效落地。
打造富有個性魅力的品牌文化是一個長期的過程，更是一個成功在于細節(jié)的過程，芙蓉王的成功文化便是如此，另一個
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管理文化的落地找到實實在在的土壤。
突出四項結(jié)合，即注重內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合、責任管理與人本管理相結(jié)合、橫向聯(lián)動與縱向拓展相結(jié)合、積極引導與考核考評相結(jié)合。第一，
