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企業(yè)高素質(zhì)人才的支撐，這需要企業(yè)將人力資源作為核心工作來做，把人力資源管理作為提升企業(yè)“軟實(shí)力”的基礎(chǔ)。
2.創(chuàng)新
當(dāng)今企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是要
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符合企業(yè)實(shí)際的人才激勵(lì)機(jī)制。2011年，昆明卷煙廠全面推行全員培訓(xùn)，建立職工個(gè)人培訓(xùn)檔案，制定了以“四考”（考試、考核、考評(píng)、考勤）
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，按成績(jī)由高到低進(jìn)行擇優(yōu)錄用。以上做法的目的是為了從根本上改變以往按資排隊(duì)的傳統(tǒng)用人方式，真正讓品德優(yōu)秀、踏實(shí)肯干、才能突出、有培養(yǎng)潛力的專業(yè)人才突顯出來，在
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，如今面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，再加上員工需求多樣化、個(gè)性特質(zhì)化、價(jià)值觀念和工作方式的不同，需要在制度的建立完善、文化的潛移默化、人才的培育使用等諸多方面
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技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)鄉(xiāng)土專門人才
堅(jiān)持在職自學(xué)和跟班提高技術(shù)水平基礎(chǔ)上，實(shí)施煙技員知識(shí)更新培訓(xùn)計(jì)劃，依靠煙草科研、中煙集團(tuán)、教學(xué)單位、以及區(qū)市煙草
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，規(guī)范更是提升企業(yè)效率的關(guān)鍵，沒有規(guī)范化的管理制度，企業(yè)不但不能正常開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，甚至不能很好的保護(hù)好自身安全。雖然現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提倡人才的競(jìng)爭(zhēng)
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，推進(jìn)規(guī)范專業(yè)技術(shù)和職業(yè)資格評(píng)聘管理，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。要按照老中青隊(duì)伍的不同特點(diǎn)和狀況，公平公正地抓好干部隊(duì)伍建設(shè)工作，加大競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔
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座談會(huì)、專題交流會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、內(nèi)部審核和QC小組活動(dòng)等形式，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提升綜合素質(zhì)，挖掘人才潛力
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”，指人才教育、訓(xùn)練、發(fā)展等工作，是百年性工作，不可一日停頓。事在人為，而不是由金錢、機(jī)器、設(shè)備來控制的。人才在“天、地、人”三才中，是
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1、人才隊(duì)伍配備情況：
（1）基層站點(diǎn)人員年齡結(jié)構(gòu)狀況
圖1.基層煙葉站點(diǎn)人員年齡結(jié)構(gòu)圖
從圖1中可以看出我縣煙葉基層站點(diǎn)人員年齡偏大
