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KT&G公司停止不公平的商業(yè)行為。他補充說：“我們會采取措施，使韓國壟斷的卷煙市場正常化，促進(jìn)卷煙制造商之間的競爭，使消費者受益
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。將金葉制造向設(shè)備、工藝、財務(wù)、審計、規(guī)范、安全、市場等領(lǐng)域拓展，通過“五精”模式的建設(shè)和運用，提高基礎(chǔ)管理的水平和層次，努力實現(xiàn)“五個零”的管理目標(biāo)。為此
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抓住國家實施‘一帶一路’重大戰(zhàn)略的機遇，樹立‘三個雄心壯志’，在煙葉生產(chǎn)實體化運作、卷煙出口基地化運作、并購重組資本化運作、煙機制造行業(yè)引進(jìn)消化國產(chǎn)化運作、原輔料自主化運作
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;則無不成也?！睙煵萜髽I(yè)成本是一個系統(tǒng)，它不僅涉及生產(chǎn)車間等制造部門，也涉及行政管理部門，還有財務(wù)部門，幾乎涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和所有人
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，利用中國廉價的勞動力和原料，進(jìn)一步控制中國的卷煙市場，美國、英國、日本、俄羅斯等國紛紛在中國設(shè)廠制造卷煙。光緒十七年（1891）,美商老晉隆
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，廣大員工開展熱烈討論。圍繞如何落實好“兩個服務(wù)、兩個確?！?#xff0c;全系統(tǒng)各單位各部門干部職工都結(jié)合本職工作，進(jìn)行了一番深入思考。
作為生產(chǎn)制造的重要單位，
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。構(gòu)建煙草產(chǎn)業(yè)新體系，實施《中國制造二○二五》，提高煙草產(chǎn)業(yè)的科技水平和經(jīng)濟效益。煙草企業(yè)要突破自我，否定自己，突破極限
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設(shè)計控制??? 精益研發(fā)，從產(chǎn)品質(zhì)量特點上來說是開發(fā)精益的產(chǎn)品，也就是設(shè)計出支持精益制造的產(chǎn)品，獲得最佳質(zhì)量、生產(chǎn)效率和成本控制。??? 生產(chǎn)是按照
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埃塞俄比亞的一個嚴(yán)重的問題。
韓國最大的煙草制造商KT&G公司的新總裁Baek Bok-in在10月7日的就職演說上鄭重宣布，要加強對該公司的管理透明度和道德建設(shè)
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動力。”
國際先進(jìn) 轉(zhuǎn)化生產(chǎn)
近年來，許昌煙機樹立了“做追趕煙機制造公司排頭兵”的雄心壯志，不斷推動國產(chǎn)煙機技術(shù)裝備上水平，十分注重加強與世界先進(jìn)煙機制造
