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，控?zé)熤谛睦?、調(diào)價(jià)之于執(zhí)行、改革之于思想，三個(gè)層面的新變化集中反映在一個(gè)時(shí)間區(qū)間內(nèi)，適應(yīng)這些變化需要的隊(duì)伍素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步打造。其二，客戶端口對(duì)于
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業(yè)績(jī)的管理，還包括工作態(tài)度的管理等。對(duì)于客戶經(jīng)理存在懈怠思想和情緒，我覺(jué)得作為主管部門應(yīng)該嚴(yán)加管理?？梢葬槍?duì)零售戶反映的問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行約談
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，如何加強(qiáng)對(duì)行政許可的內(nèi)部監(jiān)管就顯得至關(guān)重要。
一是建立回避制度。許可證辦理過(guò)程中，申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料反映的內(nèi)容是否與實(shí)際情況一致、是否符合合理布局，都要通過(guò)一線
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;才能夠讓這種關(guān)系得以確立。事實(shí)證明，在實(shí)際工作中，這種關(guān)系的作用是非常巨大的。一位零售戶反映說(shuō)：“我們的客戶經(jīng)理非常有能力，他總是能夠發(fā)現(xiàn)我
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打電話。說(shuō)來(lái)也巧。那天，店長(zhǎng)就在煙酒專柜附近。騙子見(jiàn)有人過(guò)來(lái)，撒腿跑出超市。后來(lái)，店長(zhǎng)將這一情況向煙草局做了反映。在公安機(jī)關(guān)的偵查下，最終在一鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)
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;那種品牌香煙就在那里賣得非常火爆。那一刻，零售戶感動(dòng)得不得了，非要請(qǐng)客戶經(jīng)理吃飯。其實(shí)，這個(gè)事件中反映出了客戶經(jīng)理的觀察能力，正是由于他做到
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要求，對(duì)自己的煙葉數(shù)量和投入情況掌握清晰，并能如實(shí)反映相關(guān)數(shù)據(jù)。
2、種煙穩(wěn)定性強(qiáng)。煙葉種植決心大，積極配備齊全的煙葉生產(chǎn)所需的工具和場(chǎng)所，
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如何，管理者首先需要收集必要的信息，考慮如何衡量和衡量什么。當(dāng)工作實(shí)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差異時(shí)，就說(shuō)明工作出現(xiàn)偏差。這一步驟包括兩個(gè)方面內(nèi)容；一是搜集反映
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。經(jīng)過(guò)購(gòu)物體會(huì)及周邊鄰居的反映，原來(lái)這家新民商店以前是父親開(kāi)的店，現(xiàn)在兒子接手。年輕人活絡(luò)的思想觀念，讓原本蕭條的老店風(fēng)生水起，不得不讓人刮目相看
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，行為隨意，生活懶散，甚至據(jù)鄰里人反映：夫妻感情極為不合，家庭并不幸福。
這一次，接到部門指示，意選周家
