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。零售戶在講“故事”時，一定要學(xué)會尊重顧客，密切關(guān)注顧客反映，注意和顧客互動，切忌單方面唱“獨(dú)臺戲”，切忌忽視顧客的存在感。否則
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多樣化、隱蔽化，小官大貪問題比較突出，一些官員的涉案金額、惡劣情節(jié)更是觸目驚心。這充分反映出反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，同時，也對新形勢下提升紀(jì)檢
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;建立和完善內(nèi)部監(jiān)控體系，能夠真實(shí)、客觀、全面、公正地反映企業(yè)的經(jīng)營活動過程和經(jīng)營活動結(jié)果，并把加強(qiáng)監(jiān)管與企業(yè)完善管理緊密結(jié)合，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。這既是適應(yīng)客觀
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市場反映的情況，調(diào)節(jié)卷煙投放節(jié)奏，避免集中投放、動銷較慢造成的真煙非法外流；另一方面，內(nèi)管部門要積極介入營銷部門年度計劃的制定，
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品牌培育的覆蓋面和成長性，不能客觀反映出新卷煙品牌市場認(rèn)可度與發(fā)展力。因此，我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷人員必須對轄區(qū)業(yè)戶進(jìn)行科學(xué)分類，可以根據(jù)業(yè)戶的經(jīng)營環(huán)境
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，但其所擁有的權(quán)限卻是十分有限的，無論是在貨源投放、品牌培育和資源分配中，客戶經(jīng)理均沒有發(fā)言權(quán)，以至于對客戶的需求只能是“我向公司反映”，而
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，就目前社會各個層面以及相關(guān)領(lǐng)域的“控?zé)煛蓖七M(jìn)情況來看，我們個別層面的觀點(diǎn)與態(tài)度有夸大“控?zé)煛背潭鹊南右?#xff0c;并沒有客觀真實(shí)地反映出當(dāng)前“控?zé)煛钡膶?shí)際情形
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會聽到員工特別是一線員工在問“為什么要推精益管理，我覺得現(xiàn)在挺好的呀”這個問題，這也直接反映了員工對精益管理的認(rèn)識和理解還存在誤區(qū)。造成這種思想誤區(qū)的原因，主要是員工
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;據(jù)我觀察，賓客的反映特別好。所以說，不怕做不到，就怕我們想不到。
卷煙營銷中心經(jīng)理何勝：抓好中支煙的培育良機(jī)
隨著卷煙產(chǎn)品對消
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的特點(diǎn)是客戶經(jīng)理能夠真正與卷煙零售業(yè)戶保持有效的互動，真正做到信息傳遞快捷高效，各類情況反映及時，困難與問題處理到位。如果僅僅依靠客戶經(jīng)理單方面來與卷煙零售業(yè)
