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，趙榮同志始終把客戶當(dāng)親人，在細(xì)微處見(jiàn)真情，平常處顯愛(ài)心，用微笑建起了煙草公司與零售客戶溝通的橋梁，在行業(yè)又好又快發(fā)展的平臺(tái)
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前往往會(huì)聽(tīng)到的一句話是“今天賣煙掙了300多元，某某煙都快賣完了，下次訂貨時(shí)要記得多進(jìn)些?！? （三）掃描要有激勵(lì)。有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，每一項(xiàng)工作
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保持高度一致，跟得上上級(jí)的步伐。如此，才會(huì)為執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效果的不斷提高提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二是要更加自覺(jué)的做到“行動(dòng)上節(jié)奏快”。這是“把自己事情辦好”的重要基礎(chǔ)。具體到
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的出發(fā)點(diǎn)，又是發(fā)展的主體，更是發(fā)展的歸宿?！爸翋?ài)為懷——熱愛(ài)煙草、珍愛(ài)企業(yè)、尊愛(ài)員工”是構(gòu)建和諧煙草的現(xiàn)實(shí)需要，是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的必然要求，
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的反應(yīng)速度是12小時(shí)之內(nèi)，第二次的反應(yīng)速度是15分鐘之內(nèi)，“耐克”對(duì)奧運(yùn)會(huì)熱點(diǎn)事件反應(yīng)速度一次比一次快，“速度”成為“耐克”2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)的“關(guān)鍵詞
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大，商品動(dòng)銷快，庫(kù)存量大，消費(fèi)檔次高，一些零售客戶在忙碌生意的時(shí)候，很容易放松警惕，導(dǎo)致出現(xiàn)商品被盜、商品調(diào)包、收受假幣
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工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值。
（四）建設(shè)發(fā)展環(huán)境平穩(wěn)有序的“和諧咸煙”是實(shí)現(xiàn)行業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)保障。構(gòu)建和諧煙草，
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系統(tǒng)顯示零售客戶為3000多戶，而專賣系統(tǒng)顯示為2000多戶，差別很大?！盀槭裁?#xff1f;兩個(gè)系統(tǒng)不對(duì)接。專賣部門負(fù)責(zé)行政許可管理，零售客戶信息更新快
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不力的預(yù)檢員予以解聘更換。六是要嚴(yán)格紀(jì)律要求，加大處罰力度，確保煙葉預(yù)檢工作又好又快。完善煙葉預(yù)檢質(zhì)量管理體系、等級(jí)質(zhì)量追溯體系，強(qiáng)化責(zé)任追究，
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同行，并沒(méi)有這么做，反而想方設(shè)法想擠垮對(duì)方，欲置人死地而后快。特別是在節(jié)日期間，競(jìng)爭(zhēng)更呈現(xiàn)一種白熱化，誰(shuí)都想把生意攏在自己的店里
