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“內(nèi)管無用、作用不大”的消極應(yīng)付或變相抵制的思想，要在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)和徹底改變這種思想，并不容易。
“眼睛向內(nèi)”，要有真正的決心和勇氣。全面推行內(nèi)管委派制
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行政復(fù)議會(huì)訴訟。
老煙斗：《廣州日?qǐng)?bào)》上說，廣州市番禺區(qū)正在推行“鎮(zhèn)街公務(wù)接待食堂化”，包括沙灣在內(nèi)的3個(gè)試點(diǎn)單位已制定公務(wù)接待食堂化用餐審批表、用餐匯總
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優(yōu)化升級(jí)。
3.抓好明碼實(shí)價(jià)工作。
實(shí)施明碼標(biāo)價(jià)工作，煙草行業(yè)已經(jīng)推行了許多年，但除了一些大賣場(chǎng)及比較規(guī)范的零售店而外，這項(xiàng)工作做的還不
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作，推動(dòng)建立公平正義的人格，效率質(zhì)量的品格，推行勤政廉政目標(biāo)管理責(zé)任制，構(gòu)建了較為完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督采取外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩種渠道。外部監(jiān)督主要是選聘
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，編制“職權(quán)目錄”，繪制“權(quán)力運(yùn)行外部流程圖”和“權(quán)力運(yùn)行內(nèi)部流程圖”，并進(jìn)行反復(fù)修改后上報(bào)，然后推行公示公開。在實(shí)際工作中，確保每一個(gè)
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，大力推行高起壟、深打凼、深移栽、膜下移栽、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，著力提高煙葉生產(chǎn)水平，提高大田煙葉生長質(zhì)量，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高上中等
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，促進(jìn)采購人員勤政務(wù)實(shí)和遵紀(jì)守法的自覺性。其次，在權(quán)限上推行權(quán)力分散化。實(shí)行階段管理控制，在貨物的訂購、驗(yàn)收、保管、使用、記賬等環(huán)節(jié)要分解到不同的人員，
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管理市場(chǎng)，用教育的理念踐行《專賣法》?！? 許興江就講了一個(gè)親身經(jīng)歷過的小故事。那是剛開始推行“柔性執(zhí)法”不久的2007年年底，許隊(duì)長帶著隊(duì)員在溫泉鎮(zhèn)朱溝村進(jìn)行日常市場(chǎng)
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生產(chǎn)的執(zhí)行者，更是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的生力軍。煙農(nóng)對(duì)煙草行業(yè)的認(rèn)同和對(duì)煙葉生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)的認(rèn)知直接關(guān)系到烤煙產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。景星煙站推行“一人一村”的培訓(xùn)、指導(dǎo)戰(zhàn)略
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??? “通過對(duì)土地平整、農(nóng)田水利、田間道路的綜合治理，能夠進(jìn)一步改善煙田基本生產(chǎn)條件，達(dá)到地平整、路通暢、連片區(qū)、成規(guī)模的效果，從而為全面推行機(jī)械化打牢基礎(chǔ)
