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;公司）信息中心負(fù)責(zé)人說(shuō)，除了整地理墑的大型機(jī)械，其他經(jīng)過(guò)改造的覆膜、除草等機(jī)械，也在“大腦”指揮下進(jìn)一步提高了田間作業(yè)效率和精準(zhǔn)程度?！笆┓?、理
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;這得益于農(nóng)藝、農(nóng)田、農(nóng)機(jī)、農(nóng)服四位一體協(xié)同推進(jìn)的創(chuàng)新實(shí)踐。以田宜機(jī)——煙田宜機(jī)化改造是機(jī)械化推廣的著力點(diǎn)，通過(guò)提前預(yù)留作業(yè)便道、合理規(guī)劃農(nóng)機(jī)進(jìn)場(chǎng)口、兼顧農(nóng)機(jī)規(guī)劃三溝等措施，
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商業(yè)公司流通品牌賦能，實(shí)現(xiàn)終端轉(zhuǎn)型升級(jí)。3.4.3加大農(nóng)網(wǎng)投入力度以誠(chéng)信互助小組建設(shè)、客戶信用體系建設(shè)、店鋪形象改造工作為抓手，深入開(kāi)展農(nóng)村市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，加大
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金圣（中國(guó)紅中支）的了解認(rèn)知和推介技能。3.3.3.?終端陳列展售結(jié)合終端改造升級(jí)工作，從客戶背柜卷煙零包陳列改造入手，以“零包主導(dǎo)
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;截至2021年12月31日，京客隆零售店鋪總數(shù)為161間，其中大賣(mài)場(chǎng)10間、綜合超市54間、便利店96家。報(bào)告期內(nèi)完成了2間店鋪的裝修改造工作（含1間綜合超市及
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，名優(yōu)晾曬煙及雪茄煙葉核心煙區(qū)2個(gè)。建立基本煙田保護(hù)制度。整合資金，集中開(kāi)展煙田宜機(jī)化改造、水利設(shè)施建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)，建立煙田管護(hù)機(jī)制，協(xié)同
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;改造緩坡河灘地、田間道路，整治完善渠系、農(nóng)機(jī)下田通道，同時(shí)修建水池滿足灌溉蓄水，確保大中型機(jī)械作業(yè)條件?！ 盁熑~+產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展。一是堅(jiān)持穩(wěn)定煙葉
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管理辦法等舉措，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，其AI質(zhì)檢技術(shù)、真空回潮工藝設(shè)備改造等成果均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，驗(yàn)證了轉(zhuǎn)化機(jī)制的有效性。（三）強(qiáng)化
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化的服務(wù)方式，核心客戶提供不出個(gè)性化的支持，小型客戶得不到針對(duì)性的幫扶；三是終端建設(shè)創(chuàng)新不夠，有些終端的更新改造只是進(jìn)行表面化的裝修升級(jí)
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”等話題活動(dòng)，鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)非煙產(chǎn)品后發(fā)揮創(chuàng)意改造、分享到店體驗(yàn)。這種貼合年輕人喜好的文化表達(dá)和多元經(jīng)營(yíng)模式，能有效吸引消費(fèi)流量，線上曝光量上去了，
