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，通過管理標準和工作標準的有效支撐，構(gòu)建企業(yè)標準體系，并根據(jù)標準化的原理實現(xiàn)“多標”有機整合和融合，減少了體系交叉和重復(fù)，提高了體系管理
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;加強對許可證的有效管理，不斷實現(xiàn)對零售資源的整合。對新入網(wǎng)的零售戶加強培訓(xùn)，預(yù)防違法經(jīng)營，全面加強企業(yè)的法制化、規(guī)范化、制度化管理。
四是加強規(guī)范監(jiān)管力度
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的一個卷煙品牌，在整合了“石獅”品牌之后，“七匹狼”品牌的實力得到了增強。
“七匹狼（藍）”集津巴布韋上等煙葉、完全手工精選煙葉、自然醇化
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;“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)價值觀全面確立……
每一次管理的變革、理念的更新，都會帶來生產(chǎn)力的極大跨越；每一次力量的凝聚、文化的整合，都能激發(fā)出無限
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這種情況在卷煙零售大戶當中普遍存在，也是卷煙經(jīng)營企業(yè)查處和整治的重點與難點所在。特別是當前隨著國家局對卷煙品牌進行全面的整合、壓縮和削減，個別暢銷卷煙品牌即將或者已經(jīng)逐步
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三是繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn)。進一步發(fā)揮國家局黨校、職工進修學(xué)院等國家局直屬教育培訓(xùn)機構(gòu)的作用，加強省級煙草教育培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師
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江西省內(nèi)五家卷煙生產(chǎn)廠實現(xiàn)聯(lián)合重組的過程中，江西中煙也在同步著手對旗下的十幾個品牌資源進行整合，并從中確立了“金圣”、“廬山”這兩大品牌為主導(dǎo)品牌，將企業(yè)
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細分需求下的升級必然
自2004年底中國零售業(yè)市場全面開放，外資零售企業(yè)大量涌入，與本土企業(yè)直接交鋒，收購整合事件頻傳，傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)的競爭
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的“532、461”卷煙品牌發(fā)展目標，也為今后一個時期卷煙品牌發(fā)展的大方向定了調(diào)子，就是要大力培育更具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ暮诵钠放?#xff0c;整合、削減和壓縮
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;配備不足，并且缺乏具有豐富黨史知識和文化素養(yǎng)創(chuàng)意的專業(yè)人才，很難有更多精力和能力全身心對六盤山精神進行全面深入地調(diào)研、挖掘和整合，導(dǎo)致六盤山精神資源在和固原
