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一是“請進(jìn)來”，邀請江西中煙法改部有關(guān)人員到廠授課，并結(jié)合企業(yè)流程運(yùn)作、責(zé)任分解等要點(diǎn)對招投標(biāo)工作具體業(yè)務(wù)進(jìn)行案例分析，使現(xiàn)場參培人員直觀地了解到了招投標(biāo)工作
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的？”
乙：“做夢的……”
這是筆者經(jīng)常與年輕人溝通的案例，也是在笑話中讓大家思考一個(gè)問題，那就是夢想與現(xiàn)實(shí)總是存在差距，如果
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管理人員。
選拔業(yè)務(wù)骨干走上講臺(tái)，發(fā)揮他們經(jīng)驗(yàn)豐富、案例貼切、操作性強(qiáng)的講解優(yōu)勢，充分體現(xiàn)他們的主觀能動(dòng)性，做到目標(biāo)明、要求高、措施實(shí)，
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解答零售客戶提出的問題。另一方面，他們?yōu)榱闶劭蛻籼峁┘信嘤?xùn)，結(jié)合實(shí)際營銷案例，積極與零售客戶進(jìn)行互動(dòng)，并采取情景模擬和有獎(jiǎng)問答等形式
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電教室，經(jīng)常播放安全知識(shí)、事故案例、先進(jìn)班組管理模式等，傳播企業(yè)安全文化理念，規(guī)范員工行為。對鍋爐、電梯、叉（抱）車、各類壓力容器
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結(jié)合實(shí)際，不斷建立和逐步健全危機(jī)處置機(jī)制。一是要建設(shè)立預(yù)警機(jī)制來應(yīng)對政策和市場風(fēng)險(xiǎn)；二是要把危機(jī)意識(shí)全面?zhèn)鲗?dǎo)，在各種會(huì)議上專門宣講危機(jī)概念和案例，
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成功案例值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒?！? 實(shí)踐證明：一個(gè)企業(yè)之所以能夠“長壽”，就在于企業(yè)能夠堅(jiān)持開拓新的技術(shù)領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展，能夠長期保持并不斷提升企業(yè)核心
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做得最為成功的標(biāo)桿案例之一。2012年是活動(dòng)持續(xù)開展的第12年，在浙江、山東、江蘇、廣東、湖南、遼寧、福建、江西、河北、四川、陜西、安徽、甘肅、云南、貴州、河南16個(gè)省份開展，
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自食惡果。所以，在區(qū)域性品牌的突圍中，《泰囧》成功的案例或許能夠帶來些許啟發(fā)：如果要上演逆襲，必須要緊跟時(shí)代的步伐，符合當(dāng)下的潮流
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的客戶做售前宣傳以加深客戶對該品牌的印象、在該品牌進(jìn)入實(shí)際銷售環(huán)節(jié)后零售客戶的銷售情況以及消費(fèi)者對該品牌卷煙的評議、該新品牌卷煙的零售價(jià)執(zhí)行情況等，這些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該被收集起來作為營銷案例
