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和質(zhì)量管控穩(wěn)步提升，保障制絲車間平穩(wěn)運行。2022年，黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司哈爾濱卷煙廠制絲車間機電維修組共通過巡檢發(fā)現(xiàn)異常情況333項，實施預(yù)防性維修
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素管控，推動煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)粗放式向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益“雙贏”。
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一把‘放大鏡’，這樣才能盡可能管控風(fēng)險。”安防改造勇挑重?fù)?dān)自2022年零陵卷煙廠提出就地技改項目以來，安防設(shè)備改造已經(jīng)迫在眉睫。謝祁零在得知消息后主動請纓：
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進行嚴(yán)格管控。他們淘汰高能耗的老舊設(shè)備，對可利用設(shè)備進行二次改造，提高資源利用率。目前，該廠已完成多臺高耗能機電設(shè)備的淘汰工作，采用高效能設(shè)備
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作業(yè)項目實行“點對點”閉環(huán)管理和全程管控，將“風(fēng)險辨識到位、措施執(zhí)行到位、責(zé)任落實到位、監(jiān)督檢查到位”作為本次檢修一以貫之的主線和“硬措施”，不斷強化教育培訓(xùn)，
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”意識，強化從源頭到末梢的全過程管控、全流程監(jiān)督、全要素覆蓋，完善事前事中事后全過程監(jiān)督機制，建立健全信息溝通、線索移交、措施使用、成果共享等監(jiān)督貫通協(xié)同
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，建立預(yù)防性維修體系，落實日常巡檢、維修、保養(yǎng)工作，將點檢與EAM裝備信息深度融合，形成檢維修閉環(huán)管控，提升設(shè)備性能，延長設(shè)備
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;強化問題解決過程管控，健全完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和持續(xù)改進的閉環(huán)式問題管理模式，持續(xù)提升全員崗位改善能力。2023年以來，共征集問題45個，解決
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;項目研發(fā)小組馬上組織配送人員進行智能配送系統(tǒng)技能培訓(xùn)會。培訓(xùn)內(nèi)容重點普及智能配送系統(tǒng)的操作功能。訂單跟蹤、車輛管理、業(yè)務(wù)管控、拍照簽收、塑膜回收等功能應(yīng)用。培訓(xùn)中還進行了模擬運行演習(xí)，從
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數(shù)據(jù) （曾麗元 攝）節(jié)盡所能，控好每一度電。嚴(yán)格控制能耗強度，精益管控全領(lǐng)域全過程電能耗費，推進節(jié)能增效。儲配部部長陸海濤心中有一桿
