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干部，就需要分析總結(jié)，從日常管理和精益管理過(guò)程中提煉和總結(jié)管理成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理實(shí)踐提供最佳路徑和管理思想。指揮一大片，影響一個(gè)單位
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和飲食質(zhì)量，也直接影響到企業(yè)的凝聚力和工作氛圍。因此，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，本著節(jié)約和降本增效的原則，推行精益化管理，不斷提升
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中煙優(yōu)秀精益課題成果一等獎(jiǎng)，六西格瑪項(xiàng)目“8000加料控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)”獲山東中煙六西格瑪成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)，撰寫(xiě)發(fā)表論文5篇、獲得實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)2項(xiàng)及軟件著作權(quán)2項(xiàng)。他還
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，破除論資排輩，營(yíng)造比學(xué)趕超良好氛圍；“班組之星”評(píng)選機(jī)制引導(dǎo)員工在生產(chǎn)中更加注重產(chǎn)值耗，促使員工提高精益管理意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)探索設(shè)備穩(wěn)態(tài)
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制造、人力資源及車(chē)間管理等方面，利用有效精益管理工具與創(chuàng)新管理模式，解決跨區(qū)域生產(chǎn)協(xié)同難點(diǎn)，搭建專(zhuān)家共享平臺(tái)，依托數(shù)據(jù)互通與經(jīng)驗(yàn)互鑒
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了80%，“一人建模、多人共享”模式降低了技術(shù)門(mén)檻，使工藝人員從繁瑣的統(tǒng)計(jì)中解放出來(lái)，專(zhuān)注質(zhì)量攻堅(jiān)。“全程可視”驅(qū)動(dòng)精益消耗管控“過(guò)去算原料消耗像‘盲人摸象
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長(zhǎng)為“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。榮譽(yù)墻上，宿州市工人先鋒號(hào)、全省行業(yè)精益物流工作先進(jìn)集體等牌匾，見(jiàn)證著“比學(xué)趕超”文化激發(fā)的澎湃動(dòng)能。圖為安徽宿州煙草物流中心叉車(chē)員王保軍日常
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、六西格瑪項(xiàng)目、精益課題、小改小革等創(chuàng)新載體作用，以“多點(diǎn)開(kāi)花”的群眾性創(chuàng)新模式，持續(xù)釋放綠色動(dòng)能。比如，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，科學(xué)優(yōu)化車(chē)間機(jī)組設(shè)備布局
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6天。數(shù)智賦能，精益運(yùn)營(yíng)。在數(shù)智工具應(yīng)用和現(xiàn)代新媒體融合的加持下，舟曲營(yíng)銷(xiāo)部立足轄區(qū)實(shí)際，積極鼓勵(lì)零售客戶(hù)融入科技浪潮，賦能零售終端“智動(dòng)力
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6天。數(shù)智賦能，精益運(yùn)營(yíng)。在數(shù)智工具應(yīng)用和現(xiàn)代新媒體融合的加持下，舟曲營(yíng)銷(xiāo)部立足轄區(qū)實(shí)際，積極鼓勵(lì)零售客戶(hù)融入科技浪潮，賦能零售終端“智動(dòng)力
