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;強(qiáng)品牌”為引領(lǐng)，以“烤黃、烤軟、烤香”為目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高采烤工效、狠抓工藝落實(shí)，實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、綠色化、均質(zhì)化，全力推動(dòng)煙葉
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，選取植物廢棄物制備研發(fā)材料，依托項(xiàng)目制和專利申報(bào)，激發(fā)低碳科技新動(dòng)能；深化建設(shè)精益物流、智慧物流、綠色物流，以進(jìn)一步完善綠色高效物流
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重點(diǎn)、確定創(chuàng)新目標(biāo)，堅(jiān)持正向激勵(lì)、考核推動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大煙葉工作人員做好創(chuàng)新工作的積極性、主動(dòng)性；大力推進(jìn)精益課題、科技項(xiàng)目、QC活動(dòng)，扎實(shí)開展
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的“中樞大腦”，其智力主要體現(xiàn)在自動(dòng)排產(chǎn)仿真優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)協(xié)同、物耗實(shí)時(shí)顯示與自動(dòng)配送和設(shè)備維保預(yù)測等方面，能夠精益、敏捷、協(xié)同支撐生產(chǎn)。智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用只是漯河
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;今年以來，物流員工申報(bào)安全類QC課題1個(gè)，制作安全精益改善案例視頻2個(gè)，提報(bào)安全合理化建議24個(gè)，收集安全隱患“隨手拍”照片56張，
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'會診'的方式剖析問題，以'靶向'的方式處置問題。”“兩化”是機(jī)制運(yùn)行的整體目標(biāo)，即，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量精細(xì)化、生產(chǎn)設(shè)備的效率精
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1項(xiàng)、公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)、精益改善一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1項(xiàng)、省煙草學(xué)會優(yōu)秀論文4篇、公司金點(diǎn)子建議等獎(jiǎng)項(xiàng)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他承擔(dān)的《基于工業(yè)角度提升高端復(fù)烤片煙
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絲出料含水率標(biāo)偏從0.1%降低到0.05%。在動(dòng)力車間，一張圖表可以實(shí)時(shí)呈現(xiàn)數(shù)百臺機(jī)器設(shè)備的用氣和用能情況。基于對生產(chǎn)全鏈條的動(dòng)能數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和管控，阜陽卷煙廠取得了精益
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先進(jìn)個(gè)人”“質(zhì)量改善先進(jìn)個(gè)人”“十佳青年崗位能手”“精益改善達(dá)人”等稱號，也在平凡的崗位上綻放出屬于自己的光芒。進(jìn)廠四年了，王文博似乎明白了，“張明星”的“武功秘籍
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創(chuàng)新切題，積極擴(kuò)大數(shù)字化在管理診斷、財(cái)務(wù)稽核、后勤服務(wù)等場景中的應(yīng)用力度、廣度、深度，推動(dòng)治理工具精益化、治理手段數(shù)字化，構(gòu)建現(xiàn)代化的環(huán)境治理方式。他們以底線
