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零售業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式，卻并不是一種放之四海而皆準的商業(yè)模式。
復旦大學管理學院市場營銷系主任蔣青云教授在接受中國青年報記者采訪時分析：“百思買以周轉(zhuǎn)率來取勝的模式，
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的作用；同時，可明顯提高煙葉的等級質(zhì)量和評吸質(zhì)量，尤其是對改善上部葉的香吃味有明顯效果。
四、巴東煙區(qū)今后提高上部煙葉可用性的工作方向
（
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;分公司）設(shè)置的四個部門的考評來說，一個科室的直接領(lǐng)導要求高，評分嚴，結(jié)果員工得分也較低。反之另外一個科室的領(lǐng)導要求低，評分松
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;有時關(guān)門進貨。這種做法也欠妥。俗話說，只有店等客，那有客等店。張老板可以利用凌晨或者是妻子下班的時間錯開營業(yè)高峰去進貨。
誤區(qū)四：
零售客戶陳兆華在
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，對比結(jié)果得益于延期到第四財政季度的裝運。部分由于巴西煙草種植量減少而出現(xiàn)的銷量降低和阿根廷的需求下降，被亞洲地區(qū)的銷售增加所抵消，其他地區(qū)的銷售相對較為平穩(wěn)。
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對策四：著力建設(shè)人力資源儲備庫，及時更新企業(yè)卷煙營銷人力資源儲備。
做好人力資源儲備是卷煙經(jīng)營企業(yè)強化隊伍建設(shè)的必然要求，能夠真正為企業(yè)卷煙營銷服務(wù)
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，銷售結(jié)果是可想而知的?？梢?#xff0c;煙草品牌要想獲得世界各國消費者的青睞，掌握消費者習慣是至關(guān)重要的，是品牌“走出去”最佳途徑?！ ? 第四、準卻定位品牌產(chǎn)品
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，已不具備早幾年利好的環(huán)境，除非主品牌特別強勢，大多數(shù)卷煙品牌并沒有采用直接的品牌取代策略。
目前，大部分卷煙品牌整合采用了“一變四不變”的品牌嫁接
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局副局長，負責專賣等工作。上任后他去湖南省局開的第一個會，益陽市煙草局就因為煙草打假落后被點名批評。
四年之后回憶起那一刻，王以明仍感到非常尷尬。
益陽
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;實行市場化運作，對煙葉種植主體有償提供商品化育苗、專業(yè)化機耕、委托烘烤等服務(wù)；四是立足建立循環(huán)經(jīng)濟體系，積極發(fā)展附屬產(chǎn)業(yè)，主要發(fā)展特色養(yǎng)殖
