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發(fā)貨周期,與北京煙草建立可進可退可增可補的貨源保障機制,全年調(diào)整增補計劃2550箱,做到了不積壓、不斷檔,全力滿足北京市場供應(yīng)。由于“黃金葉”品牌市場
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金額為4793.5萬元,同比增加969.852萬元,同比增幅為25.36%,為實現(xiàn)全年稅利的增長目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。主要原因一是卷煙銷售同比增加
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。深入開展市場調(diào)研,摸清市場實際和客戶真實需求,自下而上提報銷售目標(biāo),工商合力深度協(xié)同,將全年銷售目標(biāo)分解至半年、季度、月度,做到早
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,確保全年銷售的平穩(wěn)。從節(jié)前客戶進貨和客戶經(jīng)理指導(dǎo)工作上看,大部分客戶對低檔煙品牌在備貨方面都比較沉穩(wěn),品牌結(jié)構(gòu)和備貨量大都趨向理性,走訪中大多客戶反映
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,確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成;更加注重區(qū)域市場協(xié)調(diào)發(fā)展,對市場較為飽和的區(qū)域,要進一步挖掘市場潛能,對具有較大增量需求的區(qū)域,要
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等情況納入部門、員工月度績效考評當(dāng)中。對違反勞動紀(jì)律的不僅在全局予以通報批評,而且在月度考核中嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。全年共書面通報批評8人,考核扣分38人次,其中股級干部
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,“云煙”實現(xiàn)產(chǎn)量300萬箱,其2013年前10月份的銷量規(guī)模已經(jīng)超過2012年全年的銷量規(guī)模。刷新了“云煙”在近幾年的產(chǎn)量增長速度。
這是“云煙”歷史上增長最迅猛的黃金
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價值兼?zhèn)涞膬?yōu)勢大品牌,增強“云煙”品牌的影響力和帶動力。
2013年1-10月份,“云煙”銷量規(guī)模已經(jīng)超過2012年全年。
體系支撐:實現(xiàn)“卷煙上水
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海峽對岸實現(xiàn)突破。2013年第一季度,“金橋”卷煙出口臺灣市場同比增長70%,全年有望達50000件?!敖饦颉碑a(chǎn)品在臺灣的每一步足跡都深刻印證了福建中煙積極實施“走出去”戰(zhàn)略
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?送貨車輛、分揀打碼設(shè)備能否勝任調(diào)整后的狀態(tài)等諸多問題。
功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過近半年的調(diào)研統(tǒng)計分析:全年可保證45個機動日,單車送貨戶數(shù)可由90戶增至