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;做好工作。
1999年11月15日交通部頒布的《汽車貨物運輸規(guī)則》中第三章第二十六條第二項“一次性運輸合同、運單應(yīng)包含以下基本內(nèi)容”也明確指出托運貨物必須明確貨物名稱、性質(zhì)、重量、數(shù)量、體積
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，要切實抓好下半年煙葉工作。一是嚴(yán)格控制煙葉收購總量。繼續(xù)堅持總量控制不動搖，牢牢守住煙葉收購紅線，切實做到按計劃組織收購，堅持按合同、按計劃組織收購
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（以下簡稱Orange公司）又續(xù)簽了5年的合同，費用為1.2億美元，合同期限延長至2021年。作為日煙國際的理想合作伙伴，Orange公司
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，聲稱終止合同是違約行為。Jeffery Feinman、Richard Holter和Donald Wilson代表他們自己以及和他們處于相同境遇的人，9月10日向美國紐約
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進(jìn)行信息互動，有效防范真煙流通。對煙葉收購調(diào)撥情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，實地監(jiān)管煙葉種植收購合同簽訂量，防范超合同、無合同，無證運輸煙葉等不規(guī)范行為
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些地方的煙草商業(yè)企業(yè)購進(jìn)計劃與市場需求脫節(jié)，造成銷售被動。當(dāng)前有些商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)簽訂采購合同時沒有真正按照本地需求盲目采購，甚至在采購中存在一些不規(guī)范的流程或問題
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，關(guān)鍵是調(diào)整工商企業(yè)之間的貨源中期協(xié)議關(guān)系；“按需求銜接計劃”的核心是調(diào)整工商企業(yè)之間的實時合同關(guān)系，本質(zhì)上是推動工業(yè)企業(yè)建立起市場化的生產(chǎn)組
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煙草專賣行政主管部門的計劃與煙草制品生產(chǎn)企業(yè)簽訂的訂貨合同生產(chǎn)上述四類產(chǎn)品；國有定點煙草制品生產(chǎn)企業(yè)超計劃生產(chǎn)的煙草制品；無煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的煙草制品
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程序、進(jìn)度各節(jié)點實施目標(biāo)控制。分設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段、工程招投標(biāo)階段、物資采購、施工管理、合同管理、竣工驗收六個階段性目標(biāo)，逐個控制，并將階段性目標(biāo)分解細(xì)化到各節(jié)
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;要求和指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，制定各項管理制度，如卷煙貨源分配、大戶監(jiān)管、到貨確認(rèn)、煙葉合同簽定、煙葉收購等項制度規(guī)定，并嚴(yán)格監(jiān)督各相關(guān)部門按照制度規(guī)范經(jīng)營
