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工作重點(diǎn)，完善工作制度，加大創(chuàng)新投入力度，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新理念滲透，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，增強(qiáng)改善實(shí)效，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施、課題帶動(dòng)、小改小革等創(chuàng)新
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，建立并完善相關(guān)考評(píng)考核體系和制度，量化并細(xì)化相關(guān)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以月度為單位對(duì)客戶經(jīng)理基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核督導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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;張家口卷煙廠不斷強(qiáng)化“設(shè)備加年華”成果落地運(yùn)用，在設(shè)備管理系統(tǒng)中設(shè)置測(cè)量設(shè)備管理模塊。下一步，張家口卷煙廠將逐步完善測(cè)量設(shè)備計(jì)量室資料，為強(qiáng)化過(guò)程設(shè)備質(zhì)量保障
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;保證專賣(mài)隊(duì)伍純潔穩(wěn)定。三是以案促進(jìn)，打造績(jī)效考堂。圍繞專賣(mài)核心指標(biāo)，不斷完善專賣(mài)人員業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，實(shí)行共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步獎(jiǎng)勤罰懶
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過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制構(gòu)建與應(yīng)用”獲得公司優(yōu)秀獎(jiǎng)。項(xiàng)目的背后是首次將FMEA工具運(yùn)用于能源供給全過(guò)程、從“數(shù)防、機(jī)防、人防”三個(gè)類別形成一套高效、科學(xué)、完善、可靠的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的新躍升。數(shù)字賦能升維提段時(shí)間
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播放等形式生動(dòng)展示了課題開(kāi)展全過(guò)程，在場(chǎng)評(píng)委從課題的邏輯性、程序的嚴(yán)謹(jǐn)性、工具的嚴(yán)格性、成果的有效性等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，客觀分析了存在的不足，為下一步完善課題成果
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員工時(shí)刻繃緊安全這根弦，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)，同時(shí)在微信群推送汛期安全防范指南，強(qiáng)化全員的安全責(zé)任意識(shí)。二是完善機(jī)制，強(qiáng)化溝通
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打造“一店多能”綜合服務(wù)體。持續(xù)完善困難客戶幫扶政策，對(duì)農(nóng)網(wǎng)困難客戶進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，不斷提升其整體盈利能力。三是持續(xù)靚化終端形象。引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶制作醒目店招，做好
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項(xiàng)課題予以立項(xiàng)實(shí)施。近年來(lái)，陜西中煙不斷完善管理創(chuàng)新工作機(jī)制，管理創(chuàng)新課題的數(shù)量、質(zhì)量和效益明顯提升，在持續(xù)釋放創(chuàng)新潛能、解決瓶頸難題方面的工作質(zhì)效逐步顯現(xiàn)
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，依法打擊非法轉(zhuǎn)讓煙草專賣(mài)零售許可證，防范預(yù)搬遷戶坑騙新創(chuàng)業(yè)者接盤(pán)，確保依法行政，打擊有力。四是盡快修訂完善我市卷煙零售點(diǎn)合理化布局，
