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煙草出現(xiàn)時，最初的抽煙方式就是用煙斗了，可以說，煙斗是發(fā)現(xiàn)煙草的工具，有了煙草，煙斗就誕生了。 煙斗的歷史源遠(yuǎn)流長
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了工廠全面“創(chuàng)優(yōu)”。
多措并舉強(qiáng)保障 點(diǎn)燃智慧拓寬度
有了模型和工具，如何在實(shí)踐的平臺上加以應(yīng)用？如何在管理的過程中揚(yáng)長避短、充分發(fā)揮作用呢？
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分批乘坐車、船、飛機(jī)等交通工具異地?cái)y帶卷煙到達(dá)匯合地，再定點(diǎn)取貨，快速銷售。之前，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于旅客異地?cái)y帶卷煙實(shí)行限量的通知》（國煙
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診斷、為文化架構(gòu)體系的整合與提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在獲取大量一手信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種規(guī)范化、模塊化、科學(xué)化的工具對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷分析，為文化架構(gòu)體系的構(gòu)建提供
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，才能體現(xiàn)出彼此“有數(shù)”、“有交情”，才能獲得對方信任，才會有“共同語言”。于是，你來我往，學(xué)會了吸煙。
將煙作為“工具
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，目標(biāo)就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時，把浪費(fèi)或消耗到最低。通過精確核算、精細(xì)管理、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流精益管理?？茖W(xué)先進(jìn)的管理工具的引進(jìn)促進(jìn)了成本
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內(nèi)部控制的關(guān)系
1.企業(yè)文化與內(nèi)部控制是互相包容、互為條件的關(guān)系。制度既是文化的產(chǎn)物，又是文化的工具。當(dāng)制度體現(xiàn)為規(guī)則時，它必然反映了文化的精神、文化的價(jià)值和文化的觀念
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了客戶自主管理平臺，為客戶的自我管理提供了工具，有利于提升客戶經(jīng)營管理能力；搭建了網(wǎng)絡(luò)教育平臺，可以開展自助與互動相結(jié)合的營銷知識普及、煙草文化
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意義的工具，這就在很大程度上影響著卷煙需求的控制及減少。初略分析中高檔卷煙的去向，不外乎三種：買煙者自己抽、各種不同目的的送禮、一些社交場合使用。能夠自己掏錢買
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”——這是一種基于上述三大管理方法、取其所長又特色鮮明的管理工具?！靶畔⑾到y(tǒng)每10秒鐘就會從生產(chǎn)線各點(diǎn)位上采集一次數(shù)據(jù)。憑借海量數(shù)據(jù)，我們明確了加工參數(shù)與質(zhì)量指標(biāo)之間的關(guān)系。”廈煙制絲車間
