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。首先，采取自下而上現(xiàn)場調(diào)查、召開各層次座談會、領(lǐng)導班子專題調(diào)研會、個別走訪談心、征集和梳理職代會提案、部門提報等形式，緊密結(jié)合企業(yè)實際，全員參與、集思廣益
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（3）流程梳理和優(yōu)化：按《管理體系建設(shè)實施指南》要求進行流程識別、流程結(jié)構(gòu)分析、流程描述、流程分析、流程優(yōu)化，確定《財務管理體系流程文件結(jié)構(gòu)清單
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用制度管人，按制度辦事，才能通過制度促進工作上水平的重要性，在完善制度上下大功夫。
一方面，崇左市城區(qū)局對現(xiàn)有制度進行全面梳理、修改和補充
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;及時收集、梳理異常信息，對重點戶實施重點監(jiān)控，嚴厲打擊其違法行為，堅決堵塞監(jiān)管漏洞，有效杜絕外地人銷售假冒卷煙和本地真煙外流問題。
點評
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;在全系統(tǒng)廣泛開展了“上水平”大討論活動，全面深入梳理發(fā)展的“短板”，認真謀劃“全面上水平”規(guī)劃，明確了“精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”的工作主線。省局（
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;親身參與了體系文件的梳理、編寫、宣貫培訓和運行指導，參與了縣局內(nèi)部審核、州局內(nèi)部審核和省級行審，對體系建設(shè)工作的認識也經(jīng)歷了一個從模糊到逐漸清晰的過程。通過思考、分析
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”監(jiān)督制度的思考
一是找出監(jiān)督制約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。梳理出“三員”在證件管理、銷售管理、卷煙配送過程中相互制約的有效環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)建立有效地控制監(jiān)督措施，同時明確“三員”在發(fā)現(xiàn)問題
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;渭源縣煙草專賣局（營銷部）始終把品牌培育作為推動卷煙營銷上水平的重要抓手之一，在梳理品牌發(fā)展思路、明確品牌培育重點和細化品牌培育措施等方面做了大量的工作
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。這三大模塊為班組管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、隊伍建設(shè)模塊。班組管理模塊是建立具備各車間特色、不斷適應新生產(chǎn)要求的班組管理體系。包括梳理班組結(jié)構(gòu)與管理層級，明確落實相關(guān)責任；梳理
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；全面開展物流對標管理，在科學梳理物流各環(huán)節(jié)主要節(jié)點的基礎(chǔ)上，以成本指標、效率指標、服務指標為重點，精確測算，明確標桿，實施對標
