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首先是和領(lǐng)導(dǎo)班子溝通，通過相互了解、感情加深，思想交流，形成一個(gè)有力的戰(zhàn)斗集體。大家勁往一起使，方向、目標(biāo)一致方能取得成績(jī)。新店長(zhǎng)看到企業(yè)存在的問題
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校的禁煙活動(dòng)中應(yīng)以身作則、帶頭戒煙，通過自身的戒煙，教育、帶動(dòng)學(xué)生自覺抵制煙草的誘惑。教師不得在學(xué)生面前吸煙，并做到相互之間不敬煙，不勸煙
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，只要能看到煙柜就能在煙柜內(nèi)看到眾星捧月、金字塔式、字母式（A、E、W、Z等）、黃色的海洋等形式多樣、具有創(chuàng)意的陳列。這都是客戶經(jīng)理指導(dǎo)，零售戶相互
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銷售形勢(shì)、嬌子培育情況做了詳細(xì)的介紹和分析，并對(duì)零售客戶提出的問題一一給予了滿意的答復(fù)。會(huì)上，與會(huì)人員暢所欲言，零售客戶相互交流了銷售卷煙的感受和體會(huì)
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措施，比如廣泛發(fā)動(dòng)群眾、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、解決工學(xué)矛盾、相互學(xué)習(xí)交流、確?；顒?dòng)時(shí)間等，與標(biāo)準(zhǔn)第6章的內(nèi)容相近；
??? 四是主要工作安排，與標(biāo)準(zhǔn)第7章
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有效開展質(zhì)量管理所設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持的相互關(guān)聯(lián)和作用的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源的組合體。
??? 國(guó)內(nèi)的一些專家也提出了新的看法，他們認(rèn)為質(zhì)量管理體系是指，以顧客為
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的商標(biāo)保護(hù)條款不一致；（2）它蔑視澳大利亞和香港之間相互支持雙邊出口的主要貿(mào)易條約的條款。最重要的是，菲莫亞洲公司總部設(shè)在香港，根據(jù)
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組織內(nèi)得到傳遞和溝通。三是測(cè)量和分析顧客需求并采取措施以滿足顧客需求。
??? 2、與供方互利的關(guān)系。用當(dāng)前最時(shí)髦的話講就是和諧與共贏。組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造
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保護(hù)條款不一致；（2）它蔑視澳大利亞和香港之間相互支持雙邊出口的主要貿(mào)易條約的條款。最重要的是，菲莫亞洲公司總部設(shè)在香港，根據(jù)條約
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進(jìn)行評(píng)價(jià)。雙方進(jìn)行相互評(píng)價(jià)時(shí)要客觀公正，以達(dá)到做好工商協(xié)同工作的目的。
