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預(yù)算管理、發(fā)揮預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管控作用。嚴(yán)格成本費(fèi)用管理、加大對(duì)成本費(fèi)用的控制力度。嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。四是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)
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煙草在線專(zhuān)稿 可能當(dāng)下一些業(yè)內(nèi)企業(yè)的工藝管理職能部門(mén)有這樣一種困惑，即在日常管理中，雖然在工藝質(zhì)量管控或考核方面有很大的權(quán)限，但有時(shí)候迫于現(xiàn)實(shí)的種種
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市場(chǎng)受“非煙”的沖擊有上升的趨勢(shì)，少數(shù)縣（區(qū)）在短短的幾天聯(lián)合整治期間查獲“非煙”千條以上，說(shuō)明市場(chǎng)基礎(chǔ)較薄弱，對(duì)卷煙市場(chǎng)的管控能力
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戰(zhàn)略相一致，與企業(yè)管控模式和業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)，與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相一致。二要突出主要目的，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)高效信息服務(wù)。要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織高層訪談
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，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)。相關(guān)部門(mén)要做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的年終統(tǒng)計(jì)核算工作，不斷提升管控能力。在內(nèi)部管理方面，各相關(guān)職能部門(mén)認(rèn)真對(duì)照中煙的考核細(xì)則，提前進(jìn)行檢查落實(shí)
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、完善機(jī)制、形成文化轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由低層次、低水平上追求精細(xì)向過(guò)程管控追求精益化、流程再造追求科學(xué)化轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”。三是要奮發(fā)有為，蓄勢(shì)待發(fā)，不斷
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代表性。在對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)格化分切管控的基礎(chǔ)上，探索柔性執(zhí)法工作，具有較好的操作性。二是設(shè)計(jì)嚴(yán)密，運(yùn)作順暢。“四項(xiàng)保障措施”和“六個(gè)核心制度”已經(jīng)初步形成運(yùn)作
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;至少要持續(xù)1個(gè)月，尤其是趕集日，要堵死“水龍頭”，防止非煙流入農(nóng)村市場(chǎng)。專(zhuān)賣(mài)方面，一要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，集中管控好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日的非煙市場(chǎng)
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。嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)，嚴(yán)肅合同管理，嚴(yán)厲責(zé)任追究，切實(shí)提高煙葉計(jì)劃管控水平。對(duì)已經(jīng)落實(shí)的面積、田塊和煙農(nóng)，進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，再次核實(shí)
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工序，每道工序的生產(chǎn)人員都要嚴(yán)格按照‘三確認(rèn)’原則進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。”
??? 此外，湖北中煙對(duì)質(zhì)量的管控不僅僅是側(cè)重質(zhì)檢，他們對(duì)質(zhì)量的控制是全過(guò)程
