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著勞工引發(fā)的動蕩：工人要求更高的工資薪酬，公司只好加薪25%——30%以避免工人罷工。
由于公司的經(jīng)營定位，東方煙草公司可能比當(dāng)?shù)仄渌靖斓囟冗^社會
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，做到及時(shí)封頂，留足葉片，避免封頂過高或過低的情況出現(xiàn)；九是做好煙田排查梳理工作，保證不適用鮮煙葉及時(shí)處理。分公司黨委唐副書記針對強(qiáng)化責(zé)任
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到位。召集全體黨員股級以上干部召開民主生活預(yù)備會，確定發(fā)言內(nèi)容、范圍，引導(dǎo)全體黨員干部要敢于說真話、不說粗話；要敢于批評與自我批評，避免了開成
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成熟采收，繼續(xù)大力推行3-5片葉充分成熟后一次性帶桿采收，為避免煙稻之間的季節(jié)沖突，煙技員要適時(shí)建議煙農(nóng)合理選擇二晚品種、謀劃好二晚播種時(shí)間，
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可以促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，節(jié)約資金、挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失，提高創(chuàng)效水平，而且還能通過剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘
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前后卷煙品質(zhì)并未發(fā)生改變。同時(shí)，建議從多方面因素與客戶溝通，爭取他們的最大理解，從而避免客戶因一時(shí)不適應(yīng)、不了解，對煙草公司產(chǎn)生抱怨、抵觸心理
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的占有率和控制權(quán)。
三、對卷煙零售商的影響及對策
對于卷煙零售商這個煙草公司和消費(fèi)者的溝通橋梁來說，公共場所內(nèi)禁煙措施，減少卷煙消費(fèi)者吸煙機(jī)會，也不可避免
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的自動跟蹤和監(jiān)控，避免錯發(fā)煙絲。
具體措施
（一）、完善系統(tǒng)人機(jī)界面（HMI）
1、在系統(tǒng)監(jiān)控畫面中嵌入14臺卷接機(jī)
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煙草在線專稿 引：隨著信息建設(shè)步伐的加快，網(wǎng)絡(luò)以一種超越時(shí)空、國界、民族的巨大影響和沖擊力，已不可避免地對傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生越來越大的影響。如
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國入世以后，將不可避免的卷入世界競爭的大趨勢中，煙草行業(yè)也將越來越多的受到國際競爭的挑戰(zhàn)。有句話說的好“競爭的最高境界是避開競爭”，那如何在激烈的國際競爭中
