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，不能完全理解銷售人員的銷售壓力，為銷售完成考慮還不夠全面，但黃艤中隊(duì)正在成長(zhǎng)，也將在工作中不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。在完成專賣(mài)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，為
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，公眾更容易理解，條文中將距離的限制用具體數(shù)值確定下來(lái)，可操作性也更強(qiáng)。
二、充分調(diào)研、合理布局，解決現(xiàn)有零售點(diǎn)薄弱區(qū)域問(wèn)題
經(jīng)歷了將近10個(gè)月
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上，施超對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了小結(jié)。他指出，本次學(xué)習(xí)會(huì)體現(xiàn)了兩方面特點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、主題突出；二是更加突出理論聯(lián)系實(shí)際。通過(guò)學(xué)習(xí)，更加準(zhǔn)確地理解
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穩(wěn)妥。要開(kāi)展必要的宣傳，合理引導(dǎo)社會(huì)需求，一方面要取得地方政府及相關(guān)部門(mén)支持，另一方面要取得社會(huì)理解和認(rèn)同，有效避免因合理布局產(chǎn)生的社會(huì)矛盾
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也一并給賣(mài)了。還有的零售戶不理解，還說(shuō)“套不套價(jià)簽有什么關(guān)系，反正買(mǎi)煙的又不是不知道價(jià)格?！庇龅竭@種客戶，筆者也在反復(fù)的問(wèn)自己?？蛻艚?jīng)理既是市場(chǎng)的管理員
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的背棄。
優(yōu)秀的管理者會(huì)試圖去理解員工的具體需求，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，征詢員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)彈出
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經(jīng)營(yíng)。
二是堅(jiān)持以“柔”性執(zhí)法達(dá)到“剛”性效果。對(duì)違法戶注重加強(qiáng)普法宣傳和法律服務(wù)，切實(shí)提高零售戶對(duì)煙草專賣(mài)制度及法律法規(guī)的理解?？梢圆扇〗o零售戶開(kāi)展法制培訓(xùn)，通過(guò)在東方煙草網(wǎng)
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行為和生活方式的理解。
獲得好的產(chǎn)品概念和創(chuàng)意，關(guān)鍵在于我們到底如何去搜集消費(fèi)者相關(guān)的信息，如何獲得趨勢(shì)，挖掘出人們頭腦中未來(lái)會(huì)可能消費(fèi)的產(chǎn)品概念。用創(chuàng)新
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動(dòng)員工作，加強(qiáng)各員對(duì)推行“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)體系”工作意義的認(rèn)識(shí)和理解，統(tǒng)一宣傳口徑，同時(shí)讓各崗位員工都認(rèn)識(shí)到，推行“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)體系”不僅是營(yíng)銷
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。更多的中層因知識(shí)結(jié)構(gòu)欠缺、能力不足，不能很好領(lǐng)會(huì)高層想法，不能在高層劃定圈內(nèi)創(chuàng)造性工作，導(dǎo)致高層良好設(shè)計(jì)、規(guī)劃被其執(zhí)行層不理解而夭折；基層現(xiàn)狀
