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情況就是員工提出建議后，老板堅(jiān)持要等這個(gè)建議落地，并看到效果之后再考慮給員工獎(jiǎng)勵(lì)。從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)這沒(méi)錯(cuò)，但是從員工積極性調(diào)動(dòng)和內(nèi)部創(chuàng)新氛圍營(yíng)造角度來(lái)說(shuō)就不
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;在華盛頓州，每年有多達(dá)2500萬(wàn)美元的州煙草消費(fèi)稅被逃掉。在零售終端層面轉(zhuǎn)移煙草產(chǎn)品的另一個(gè)選擇是：在印第安保留地購(gòu)買(mǎi)免稅卷煙，運(yùn)至非部落地區(qū)銷(xiāo)售。在印第安
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的戰(zhàn)略目標(biāo)，它包括了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，核心是突出管理。所以，讓企業(yè)文化真正扎根于企業(yè)，使之落地、開(kāi)花、結(jié)果，必須在建設(shè)企業(yè)文化
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（晶派）”以“晶于心”的內(nèi)在品質(zhì)和“派于形”的外在包裝完美詮釋“晶派”品質(zhì)，讓“晶于心，派于形”的口號(hào)宣傳最終落地在實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品品質(zhì)層面。
如今
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體系建設(shè)是開(kāi)展全面基礎(chǔ)管理工作的重要載體和手段。要使全面基礎(chǔ)管理工作真正落地生根，通過(guò)質(zhì)量體系中的先進(jìn)方法和程序控制來(lái)得以實(shí)現(xiàn)，才能使基礎(chǔ)管理形成企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。與之
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”，水土不服的百思買(mǎi)最終決定退出。
早在2006年，百思買(mǎi)在中國(guó)市場(chǎng)一落地，其重金打造的服務(wù)體驗(yàn)就吸引了不少消費(fèi)者的關(guān)注，而同時(shí)，其
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檢查、同級(jí)監(jiān)管、預(yù)警處理、卷煙外流、痕跡化資料、內(nèi)管信息系統(tǒng)運(yùn)用、教育培訓(xùn)，入網(wǎng)、落戶、落地三個(gè)100%；上報(bào)的各種材料、報(bào)表等是否及時(shí)、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。
主要量化考核
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題的“杜鵑情”“兩煙”服務(wù)品牌已落地運(yùn)行。
3、啟動(dòng)行業(yè)級(jí)技術(shù)中心建設(shè)。將畢節(jié)地區(qū)煙葉技術(shù)中心納入全省煙草商業(yè)四級(jí)創(chuàng)新體系進(jìn)行打造，以“把握前沿、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、開(kāi)發(fā)合作、彰顯特色”作為
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，全部入網(wǎng)銷(xiāo)售、落地銷(xiāo)售、落戶銷(xiāo)售財(cái)務(wù)資金流向幾個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管重點(diǎn)以及熟練運(yùn)用專(zhuān)賣(mài)控制體系進(jìn)行最小市場(chǎng)分析，以便快捷、及時(shí)的從市場(chǎng)波動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等開(kāi)展工作的方式方法。對(duì)轄區(qū)內(nèi)有卷煙
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，做到監(jiān)管明確，步驟合理，重點(diǎn)突出，成效明顯。四要狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從訪銷(xiāo)訂單的產(chǎn)生、送貨小票商戶簽字確認(rèn)、緊俏貨源落地入戶銷(xiāo)售等具體細(xì)節(jié)抓起，對(duì)
