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、種煙意愿及規(guī)劃
向喜清說(shuō)，自己明年肯定還要種煙，自己租地時(shí)簽了五年合同，到2013年才結(jié)束，至少在太平鄉(xiāng)還要種兩年。談起將來(lái)的打算時(shí)
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，重點(diǎn)抓兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核查：一是煙葉移栽專項(xiàng)檢查。檢查原始合同資料，調(diào)閱煙站微機(jī)錄入合同面積，進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)。深入煙田，對(duì)煙農(nóng)實(shí)際種植
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隊(duì)伍建設(shè)中，市局（公司）積極探索由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，在員工進(jìn)出管理、勞動(dòng)合同管理、員工崗位管理、人才選拔機(jī)制、搭建發(fā)展平臺(tái)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中合同簽訂、大田移栽、收購(gòu)交接、復(fù)烤加工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確監(jiān)管內(nèi)容和重點(diǎn)，以做到有針對(duì)性的全過(guò)程監(jiān)管；比如進(jìn)一步完善內(nèi)管考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)不
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，確立制度和流程建設(shè)目錄，覆蓋立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、實(shí)施、驗(yàn)收、付款各環(huán)節(jié)所涉及的業(yè)務(wù)管理、審批與監(jiān)督。建設(shè)“兩項(xiàng)工作”信息化辦公平臺(tái)，將規(guī)范要求固化為自動(dòng)觸發(fā)
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標(biāo)準(zhǔn)；有的指標(biāo)可以根據(jù)合同協(xié)議價(jià)格來(lái)制定，例如房屋租賃費(fèi)、裝卸費(fèi)、交易服務(wù)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、警衛(wèi)等消防費(fèi)預(yù)算指標(biāo)可以按照合同協(xié)議價(jià)格以及合同簽訂期間制定定額標(biāo)準(zhǔn)；
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;從法律角度確定了其經(jīng)營(yíng)管理體系。
我國(guó)的《煙草專賣法》對(duì)煙葉的種植、收購(gòu)、調(diào)撥、價(jià)格都作了明確的規(guī)定。種植計(jì)劃是政府下達(dá)，由煙草公司或其委托單位與種植者簽訂種植合同，
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可以通過(guò)經(jīng)常召開(kāi)價(jià)格會(huì)議、共同參加有關(guān)活動(dòng)以及人員互換等方法來(lái)加強(qiáng)多方的溝通和了解，逐步建立彼此之間的信任，以求長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立。
3.激勵(lì)零售客戶
簽訂有關(guān)合同或
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;搭建煙戶—青貯飼料加工企業(yè)—肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)的穩(wěn)定銷路。通過(guò)建立雙合同、雙訂單生產(chǎn)的模式，由煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社或當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作社與種植青貯（鮮食）玉米的農(nóng)戶簽訂收購(gòu)
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推廣“烤煙合同管理、膜下小苗移栽、煙田配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)、現(xiàn)代化烤房（QJ1、QJ2、QJ3、臥式密集烤房、電煤烤房、智能型烤房）”建設(shè)應(yīng)用、現(xiàn)代化站點(diǎn)建設(shè)、聚約式收購(gòu)模式
