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;建立“內(nèi)審規(guī)范類”重點(diǎn)工作指標(biāo)庫，將目標(biāo)預(yù)警和短板提醒作為目標(biāo)指標(biāo)推進(jìn)的兩項(xiàng)抓手，構(gòu)建“對(duì)標(biāo)引領(lǐng)、預(yù)警提醒督辦、考核終評(píng)”三位一體目標(biāo)管理模式，定期監(jiān)督目標(biāo)
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一是加強(qiáng)車輛管理。建立機(jī)動(dòng)車臺(tái)賬與技術(shù)檔案，及時(shí)掌握車輛維修、事故等動(dòng)態(tài)信息；嚴(yán)格車輛出車前、行駛中、收車后駕駛員、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)安全檢查制度，
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，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修；三是建立臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控。每天三個(gè)班都對(duì)全廠水、電、氣、汽底度和用量進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)易常及時(shí)匯報(bào)處理
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煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)煙苗。
聚焦物資管理，抓好物資供應(yīng)。從站點(diǎn)實(shí)際出發(fā)嚴(yán)格制定物資分配方案，提前將移栽所用的物資發(fā)放到煙農(nóng)手中，并建立臺(tái)賬，確保煙農(nóng)
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通報(bào)；三是建立一套較為完整、客觀的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，科學(xué)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保實(shí)際效果。
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，突出服務(wù)個(gè)性化。根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定片區(qū)重點(diǎn)服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)；明確新客戶培訓(xùn)、建立《特殊群體客戶服務(wù)檔案》突出服務(wù)個(gè)性化。
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車輛的車鑰匙、行駛證、上崗證進(jìn)行封存，并做好相關(guān)記錄，存檔備查。
四是做好應(yīng)急處置。完善事故應(yīng)急預(yù)案，建立健全預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、監(jiān)測(cè)機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)急值守
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為加強(qiáng)黨員理論武裝和思想教育，重慶北碚區(qū)局多舉措抓好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)推廣工作。及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，建立學(xué)習(xí)組織架構(gòu)；及時(shí)完成了在崗黨員下載、注冊(cè)
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事故的規(guī)律和特點(diǎn)，突出?；泛涂瓦\(yùn)交通安全，立即開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，建立健全應(yīng)急值守機(jī)制，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。
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工作，要筑牢防范風(fēng)險(xiǎn)的堤壩，重點(diǎn)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，規(guī)范業(yè)務(wù)工作、建立底線思維，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控；要樹立深入一線的意識(shí)，關(guān)注點(diǎn)
