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采購成本。加強供應(yīng)商管理，拓展招標(biāo)領(lǐng)域，將“應(yīng)招盡招”、“真招實招”落到實處，提升公開招標(biāo)比例，提高同類同質(zhì)服務(wù)的集中采購度，充分
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，制定人力資源五年規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，拓寬員工成長晉升通道。充分利用淡季開展素質(zhì)拓展、技能競賽和豐富多彩的文體活動，增強干部職工的團隊意識
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幫助平臺與消費者建立更加多維的連接點，也能夠直接面向消費者拓展業(yè)務(wù)、提高知名度，也是能夠?qū)崿F(xiàn)多方共贏的舉措。當(dāng)前，隨著《反壟斷法》、《反不正當(dāng)競爭法》等法律
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，它已然成為一個趨勢，起步較早的連鎖零售企業(yè)有物美、大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)?。對于廣大零售賣場來講，全國拓展、生鮮運輸、統(tǒng)采統(tǒng)配，這些都加大了對物流的要求
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題的系列活動，如文藝匯演、知識競賽、趣味運動會、拓展訓(xùn)練、公益活動、文化成果展示會等，激發(fā)員工活力，增強文化凝聚力，營造良好文化氛圍。四是督導(dǎo)檢查
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;掙到了錢，我就把掙到的錢又投到超市里，擴大店面，拓展經(jīng)營規(guī)模和商品結(jié)構(gòu)。為了吸引顧客進店，我對店鋪進行了重新規(guī)劃和裝飾，變得比以前
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，四川中煙營銷中心拓展區(qū)域鄧速說自己毫不后悔。“我必須補上這一課。”鄧速介紹，在辦公室工作7年，除了本職工作，鄧速“兼職”也挺多的，
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;充分地幫助客戶攻堅克難，幫助客戶如何去拓展市場，去挖掘商機。只有不斷思考的客戶經(jīng)理，只有不斷創(chuàng)新的客戶經(jīng)理才能主動適應(yīng)新常態(tài)，才能靈活地想出
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;或者在網(wǎng)上訂貨平面里面發(fā)布一些經(jīng)驗分享，拓展零售客戶的知識面，增加他們的經(jīng)營能力；其次，及時進行專題培訓(xùn)。針對不同零售客戶群，
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的銷售。只有零售戶對卷煙銷售有正確的意識形態(tài)，那么他們才會積極地做好卷煙銷售，也才會主動挖潛，努力拓展市場商機，否則工作缺少主動，
