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研究結(jié)果表明,領(lǐng)導(dǎo)者的可信任度決定了人們是否愿意奉獻(xiàn)更多的時(shí)間、精力、經(jīng)驗(yàn)、智慧、創(chuàng)造力。只有可信任的領(lǐng)導(dǎo)者才能贏(yíng)得支持,有了支持才能建立、壯大組織
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“80”后的村官,用自己的雙手把一株株烤煙種在他的創(chuàng)業(yè)“示范區(qū)”,把夢(mèng)想和希望根植在佛頭村這方熱土上,他用青春為這片貧瘠的土地渲染色彩,用智慧和汗水
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桿在受到外力時(shí)也不易松動(dòng)而且耐用,從而大大提高了生產(chǎn)效率,這些嗾使安全文化推行帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效果,也激發(fā)了職工的智慧和激情。”
安全文化是企業(yè)文化的重要
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“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)呢?筆者認(rèn)為有兩個(gè)方法:一是物質(zhì)激勵(lì),加薪、升職、表?yè)P(yáng)。但這只能是一個(gè)短期行為,員工沒(méi)有從
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一批能夠驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、凝聚創(chuàng)新智慧的產(chǎn)品,進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)整體水平的提升,因此新一輪的高端競(jìng)逐,卷煙新品把“行業(yè)頂尖產(chǎn)品”當(dāng)做了共同理想。事實(shí)上經(jīng)過(guò)前幾輪的改革
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體系,推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變,努力把“卷煙上水平”規(guī)劃藍(lán)圖化為美好現(xiàn)實(shí),共同開(kāi)創(chuàng)煙草企業(yè)跨越式發(fā)展新局面?!? 二、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒毛澤東的管理智慧
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,形成與企業(yè)理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共同發(fā)展的價(jià)值體系,自覺(jué)把智慧和力量凝聚到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想建設(shè)和文化建設(shè)上來(lái);同時(shí)要通過(guò)普及企業(yè)文化
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,進(jìn)一步完善黨內(nèi)議事、決策機(jī)制,重大事項(xiàng)集體討論,充分發(fā)揮集體智慧和能力。三是堅(jiān)持“三公開(kāi)”制度。定期把黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)等情
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傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀代表。作為高端強(qiáng)者的黃鶴樓卷煙,其品牌文化根于斯,而高于斯。
2004年,湖北中煙技術(shù)人員以當(dāng)代智慧實(shí)現(xiàn)前人創(chuàng)建,重啟“南洋煙魁壹
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;而高于斯。
??? 2004年,湖北中煙技術(shù)人員以當(dāng)代智慧實(shí)現(xiàn)前人創(chuàng)建,重啟“南洋煙魁壹號(hào)”經(jīng)典配方,使其續(xù)寫(xiě)百年輝煌,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)煙草首個(gè)“奢華