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,陜西省局(公司)召開專題會議,系統(tǒng)分析梳理了上半年煙葉生產(chǎn)各項工作情況,提出在下半年要繼續(xù)以嚴控規(guī)模為首要任務,牢固樹立
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定期存入銀行,那利息也是相當可觀的,還沒有任何的資金流失風險。所以,當前煙草行業(yè)要進一步梳理一下現(xiàn)有的資金,把不定期的存量改成定期
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一份切實可行的考核方案顯得非常重要。要以生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作為主要范圍,根據(jù)以往考核執(zhí)行中存在的問題和不足,將考核方案進一步細化、梳理,對存在考核標準偏差過高
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案件相比,互聯(lián)網(wǎng)售假網(wǎng)絡(luò)案件存在著信息捕捉難、調(diào)查取證難、證據(jù)梳理難、案犯抓捕難、管轄認定難等現(xiàn)實困難;從危害程度看,其對本地市場沖擊不大,但對
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,對零售客戶線路重新進行梳理、分析。根據(jù)各線路分布村莊的人口數(shù)量、消費能力等事項,對零售客戶群進行科學規(guī)劃,及時為新增零售客戶建立零售客戶檔案,合理安排
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的有效統(tǒng)一,切實依法維護群眾合法權(quán)益。
二是專賣執(zhí)法同“APCD”工作法相結(jié)合
煙草專賣執(zhí)法檢查過程以“APCD”工作法為指導,對市場監(jiān)管內(nèi)容和流程進行梳理、探索
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管護工作的通知》要求,從市到縣,要重新梳理項目管護中存在的問題,制定項目管護的具體措施辦法,形成意見,主動爭取地方政府支持
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車間”、“卓越班組”活動密切結(jié)合,確?;顒尤〉脤嵭?、突出特色?!? 第二,依照精益管理思想,針對多個崗位,梳理基層設(shè)備管理制度和標準。持續(xù)深化“綠色管理
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厚積薄發(fā)
凡事預則立,不預則廢,為了做好此次培訓工作,品質(zhì)管理部和卷包部在前期組織人員查閱了大量的資料和標準文件,進行培訓內(nèi)容的梳理組織
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目前,全省各單位共征集意見3000余條,各單位不等不靠,梳理分類,邊整邊改,按照屬于“四風”的、屬于黨組解決范圍的、屬于具體經(jīng)辦