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成敗得失，深刻反思轄區(qū)市場(chǎng)管控與表現(xiàn)，精心謀劃2012年各項(xiàng)工作安排與推進(jìn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)2012年“兩節(jié)”黃金銷售時(shí)期時(shí)間緊、任務(wù)重、機(jī)會(huì)好，分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度
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的方法》，被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予發(fā)明專利。全系統(tǒng)11個(gè)市場(chǎng)服務(wù)部、機(jī)關(guān)辦公室等場(chǎng)所全部實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，較好實(shí)現(xiàn)了提升員工良好素養(yǎng)和客戶滿意度的目標(biāo)。
管控過程 提升
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”，仍需要加大宣傳教育。據(jù)其介紹，警方此前堅(jiān)持教育為主懲治為輔的管控措施，今后還將進(jìn)一步加大宣傳和懲戒力度。
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，保障設(shè)備高效運(yùn)行，提升能源管控水平，節(jié)能降耗，努力把工廠打造為現(xiàn)代化卷煙工廠。
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，組建起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。自2010年3月開始，湖北中煙“敞開式辦公、可視化管理、智能化工作”的財(cái)務(wù)管理模式逐步形成。通過財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)的組建，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的集中管控
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，建立規(guī)范的管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。
把文化力量轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砹α?#xff0c;滲透到日常工作中，提升行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的開展效率，不斷
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的成功著陸。
1、推廣135工作法。以崗位管控體系為載體，通過職能梳理、明確職能、清晰流程，進(jìn)一步完善健全營銷體系；以實(shí)施全員培訓(xùn)為手段，
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的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是企業(yè)管理水平和效率的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的主要手段仍然是檢驗(yàn)把關(guān)。但鑒于企業(yè)在生產(chǎn)檢驗(yàn)過程中存在不穩(wěn)定性的因素，使得質(zhì)量管控嚴(yán)格性和有效性無法得到確實(shí)
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和育苗工場(chǎng)為前端，把信息化貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，實(shí)現(xiàn)全過程管控、全流程覆蓋服務(wù)。
“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)”成為煙農(nóng)們村頭村尾、田間地頭、荼歇飯后，串門走親時(shí)
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方案，加強(qiáng)與毗鄰州縣的協(xié)作，加大對(duì)重要通道和邊境一線的管控，嚴(yán)厲打擊擅自收購、囤積、加工、販運(yùn)煙葉等行為，維護(hù)煙葉收購秩序。
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