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;有序有效推進精益管理。
——搭建了“部門評價制、課題攻關(guān)制、項目負責(zé)制、員工改善制”四位一體的精益評價平臺，使精益過程有目標，精益效果可量化，通過科學(xué)
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，積極發(fā)展紅花大金元、K326、津巴布韋引進品種和美國新引品種四大特色品種，進一步彰顯云南煙葉“清甜香潤、醇和馨怡”風(fēng)格特征，有效提升云南煙葉的水平和地位。
記者
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超市門口懸掛《顧客意見登記薄》，提醒、鼓勵顧客提意見。對顧客提的好意見，贈與獎品，以資鼓勵。
四、要知道“霸王條款”行不通
所謂的“霸王條款”不是
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;四）為通訊員創(chuàng)造良好的寫作條件
在日常工作中，各基層部門在確保業(yè)務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，為通訊員留出必要的寫作時間，如在每月留出1個工作日
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，我經(jīng)營超市一步步走過來，有許多經(jīng)營心得和經(jīng)驗，但千言萬語歸根結(jié)底就四個字：誠信經(jīng)營。只要你堅持走誠信經(jīng)營之路，你的生意想不紅火都難
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。比如說旺季請人幫忙，在那個時間段，請什么樣的人可以節(jié)約成本？第四就零售成本。比方說，給顧客送貨問題，促銷活動中的獎品、贈品的選擇
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。2008年，英美煙草以17.2億美元的投標價格收購?fù)炼鋰袩煵莨綯ekel；2009年，英美煙草以4.94億美元的價格收購印尼第四大煙草公司
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，給顧客留下一個深刻的好印象。因此，不能只從自己喜好上入手，要從考慮顧客的、大眾的需求方面入手，來引起顧客的共鳴。
四是色彩不能讓顧客不舒服。無論是
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了人物特定神態(tài)，揭示了吸煙的危害，頗有諷刺和教育意義。“一嘴黃牙煙臭濃，兩眼發(fā)燥心朦朧，三口落吐吊精神，四時衣衫盡煙洞，
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經(jīng)理這么對待我們，有什么理由不好好的工作呢？”
四、激將。
所謂“激將”就是客戶經(jīng)理利用零售戶不服輸?shù)暮脧娦睦?#xff0c;實際用反話去激人，促使人
