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;配備不足，并且缺乏具有豐富黨史知識和文化素養(yǎng)創(chuàng)意的專業(yè)人才，很難有更多精力和能力全身心對六盤山精神進(jìn)行全面深入地調(diào)研、挖掘和整合，導(dǎo)致六盤山精神資源在和固原
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;根據(jù)國家局的指導(dǎo)性意見，上海煙草又對京津滬三地技術(shù)中心實(shí)施職能、規(guī)劃、資源、制度、流程和應(yīng)用的整合，形成了本部六個科室、兩個工作站、四個專業(yè)研究室的機(jī)構(gòu)設(shè)置，
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，但距離先進(jìn)地區(qū)仍然有一定的距離，這反映我們應(yīng)該考慮重修優(yōu)化和整合卷煙配送線路，通過加強(qiáng)對物流流程的監(jiān)督和管理，提高物流運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)單箱費(fèi)用
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法把問題點(diǎn)進(jìn)行整合并做初步的設(shè)計。通過試用可以對測評問卷進(jìn)行評估，了解其效果。只有確認(rèn)有效并認(rèn)真分析和修改后的問卷才能最終運(yùn)用于正式調(diào)查中以測評零售戶滿意度的各項指標(biāo)
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重組整合試點(diǎn)深入推進(jìn)，調(diào)整煙葉加工布局，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)、煙葉相對集中加工創(chuàng)造條件。這些改革舉措無一例外指向了一個“大”字，目的在于為品牌做大
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;”、“南京（炫赫門）”等產(chǎn)品以外，“南京”品牌也正在對“一品梅”、“紅杉樹”等品牌的二類煙產(chǎn)品進(jìn)行整合，增強(qiáng)“南京”品牌在零售價15元/包價位段
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外合作，提升合作加工水平。“十二五”期間，全行業(yè)以品牌為核心、推進(jìn)定向整合，聯(lián)合生產(chǎn)的資源配置方式改革將加快發(fā)展。因此，煙草企業(yè)在與合作廠家開展
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的精力、人力、財力用在案件經(jīng)營上。
4、聯(lián)合執(zhí)法部門，整合執(zhí)法資源。聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門，有針對性的開展工作，有效利用目前掌握的情況，確定重點(diǎn)
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。在行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、卷煙產(chǎn)銷體系面向市場發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變的背景下，大連煙草一頭扎進(jìn)電子商務(wù)領(lǐng)域，在嘗試?yán)眯畔⒓夹g(shù)整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源，
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逐漸減小其對“軟硬系列”的過分依賴。對于“白沙”、“紅河”、“黃山”、“七匹狼”（注：“紅旗渠”在河南中煙品牌戰(zhàn)略格局中將逐漸被整合進(jìn)“黃金葉”品牌）等具有較強(qiáng)
