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;該廠各車間、各部門緊密配合，形成了齊抓共管促節(jié)能降耗的良好局面。
如何有效組織節(jié)能減排活動(dòng)開展？如何最大限度地挖掘節(jié)約潛力？延煙人認(rèn)為，
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文藝演出、歌詠比賽、長(zhǎng)跑晨練、軍體拳演練等活動(dòng)的同時(shí)，堅(jiān)持挖掘地域文化，在“鼎誠(chéng)咸煙”的文化背景下，構(gòu)建了“報(bào)本感恩”武煙文化框架，建立了專賣
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的共同發(fā)展；
三是正視企業(yè)發(fā)展歷史，挖掘企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風(fēng)格，加以總結(jié)提煉，突出個(gè)性，發(fā)展個(gè)性，打
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企業(yè)文化建設(shè)的主體，并以此為精神旗幟，充分挖掘員工潛力，提高員工創(chuàng)造力，不斷推進(jìn)企業(yè)文化繁榮發(fā)展的同時(shí)，全方位的增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力
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的制定提供有力支持。
其次，營(yíng)銷人員要根據(jù)信息深入挖掘，通過(guò)品牌信息選擇合適的客戶，采用適當(dāng)?shù)氖侄闻嘤放?。掌握客戶信息的目的便是?duì)客戶分類管理
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才能解決這種問(wèn)題？如何讓大家都去關(guān)注這個(gè)問(wèn)題？”等等，沒有去深入分析和挖掘，致使讀者也如同在看故事，看到最后卻發(fā)現(xiàn)和自己沒有
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，挖掘客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，提升廣大客戶參與零售終端建設(shè)的熱情和積極性。
客戶經(jīng)理：趙民強(qiáng)
觀點(diǎn)：細(xì)分客戶類別 分類提升客戶能力
客戶細(xì)分是開展終端
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，引導(dǎo)他們自覺抵制假、非、私卷煙，主動(dòng)成為卷煙打假工作的情報(bào)人員。
第三，要注重從個(gè)案中收集信息、挖掘線索。平時(shí)看似一起很小的案件，其實(shí)背后都有
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。品牌培育的過(guò)程，就是對(duì)客戶經(jīng)理考驗(yàn)的過(guò)程，因此，客戶經(jīng)理不斷提升自己品牌培育和消費(fèi)引導(dǎo)的能力，充分挖掘市場(chǎng)潛力，在準(zhǔn)確把握消費(fèi)特點(diǎn)
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的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變化狀況，有助于專賣打假線索的深層次挖掘和打假工作的深入開展。
3、開展煙草法律法規(guī)宣傳的原則
3.1堅(jiān)持維護(hù)專賣制度的原則。牢固樹立國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上
