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;提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大對(duì)設(shè)備技術(shù)更新和技術(shù)改造的投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)能力，降低
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等手段全面開展成本精益管控。零陵卷煙廠卷包及動(dòng)力車間就地技術(shù)改造項(xiàng)目，堅(jiān)持系統(tǒng)考慮、精打細(xì)算，盤活資源、變廢利舊，優(yōu)化交易模式，將支出轉(zhuǎn)化為收入
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專題會(huì)議4次，制定目標(biāo)管理評(píng)價(jià)辦法，采取提升設(shè)備保障、探索工藝改進(jìn)、優(yōu)化成本統(tǒng)計(jì)等手段全面開展成本精益管控。在卷包及動(dòng)力車間就地技術(shù)改造項(xiàng)目中，零陵卷煙廠堅(jiān)持
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改造后的專賣監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐基地。李萌攝在數(shù)字強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，河南煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，數(shù)字思維、數(shù)字基建、數(shù)字創(chuàng)新、數(shù)實(shí)融合、數(shù)字人才
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煙葉平臺(tái)對(duì)接融合過程中，各煙區(qū)積極改造、升級(jí)原有信息系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，拓展平臺(tái)應(yīng)用。從一粒種子到一片煙葉，從物聯(lián)網(wǎng)、3S技術(shù)到區(qū)塊鏈
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12月5日，記者走進(jìn)天津煙草物流中心分揀車間，眼前是一派繁忙而有序的景象：曾經(jīng)依賴人工揀選、人工裝箱和線下合單的C類煙分揀線，如今經(jīng)過創(chuàng)新改造
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核心內(nèi)容來對(duì)現(xiàn)有卷煙營銷的全流程進(jìn)行改造。應(yīng)該說，商業(yè)企業(yè)的工作核心必然會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，不再是原來“以我為主、以我為尊”的大商業(yè)模式，而是逐步學(xué)會(huì)尊重
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·1916”也對(duì)旗下主力規(guī)格進(jìn)行改造升級(jí)，推出了全新的“黃鶴樓（硬1916）”。綜合來看，“高低細(xì)”，即“高端化”、“低焦油”、“細(xì)
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包括：倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展“10S”現(xiàn)場管理，異形煙分揀線改造后減少現(xiàn)場作業(yè)多余的動(dòng)作、環(huán)節(jié)，保持現(xiàn)場的整齊與清潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，
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代表落后生產(chǎn)力。恰恰相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的基底，經(jīng)過技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要陣地。2024年，全行業(yè)認(rèn)真貫徹
