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的人物關(guān)系去見證一下紅樓夢人物的吸煙選擇，遐想或者異想天開，都是一種對于人間人生和人情的梳理。一、紅樓夢里吸煙人物梳理現(xiàn)代社會里，吸煙是可有可無
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，誰主管、誰監(jiān)管”的原則，全面梳理本部門職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)管事項(xiàng)，編制覆蓋本行業(yè)的監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單。根據(jù)監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單中的行政檢查項(xiàng)，對應(yīng)梳理形成
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唐順良律師長期從事新型煙草專利法律工作。綜合資料研究和多年案件經(jīng)驗(yàn)，他以本文為卷卷智庫各位讀者系統(tǒng)梳理本案的前因后果，并對國內(nèi)新型煙草企業(yè)的專利戰(zhàn)略提出建議。本文看點(diǎn)
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工作落實(shí)落地。
省局（公司）圍繞“三個(gè)重點(diǎn)”推進(jìn)“回頭看”工作：一是全面梳理工作開展情況。各單位（部門）按照國家局有關(guān)文件要求
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物質(zhì)上的及時(shí)援助，朱社良更給予了寶貴的精神支持。她多次登門探望，用樸實(shí)真誠的話語寬慰對方，更以其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，主動為對方梳理災(zāi)后經(jīng)營思路
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，該廠全面啟動“數(shù)據(jù)家底”的摸排工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式梳理，最終繪制出一張清晰的“數(shù)據(jù)地圖”，明確了每一項(xiàng)
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自動化、智能化倉儲分揀系統(tǒng)，大幅提升作業(yè)效率與準(zhǔn)確率。流程再造提升組織效能。堅(jiān)持全鏈條診斷、全要素重構(gòu)思維，以物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等為契機(jī)，梳理優(yōu)化端到端的業(yè)務(wù)流程
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清單，系統(tǒng)梳理所需技能，利用業(yè)余時(shí)間潛心鉆研函數(shù)公式、數(shù)據(jù)分析和精益創(chuàng)新等專業(yè)知識。經(jīng)過一段時(shí)間的刻苦努力，侯清實(shí)現(xiàn)了從“我不會”到“我可以”的跨越
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和智能制造裝備，全力打破維修瓶頸，進(jìn)一步提高維修技術(shù)；堅(jiān)持創(chuàng)新，把實(shí)操經(jīng)驗(yàn)梳理成可復(fù)制的‘技術(shù)寶典’，嘗試改進(jìn)傳統(tǒng)工具
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+現(xiàn)場”“線上+線下”模式，深入機(jī)關(guān)、縣級單位、零售店鋪開展宣傳，實(shí)現(xiàn)黨員、干部、零售戶學(xué)習(xí)全覆蓋；錨定目標(biāo)謀實(shí)策，梳理重點(diǎn)任務(wù)
