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聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，共同研究涉煙案件的治理工作，形成合力，提升市場(chǎng)管理水平。注重加強(qiáng)與周邊縣、區(qū)的聯(lián)系，及時(shí)了解周邊動(dòng)態(tài)，實(shí)施信息共享機(jī)制
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制度層面加以完善，確保全員時(shí)刻上緊“安全弦”。
三是注重宣傳抓提升。在市局（公司）辦公區(qū)域懸掛安全橫幅，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，充分發(fā)揮
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，注重操練“五種功夫”，認(rèn)真開展服務(wù)品牌建設(shè)工作。
提高服務(wù)質(zhì)量下功夫。對(duì)現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督評(píng)價(jià)體系進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程
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的主要形式，注重招標(biāo)過程控制、規(guī)范招標(biāo)管理，切實(shí)保證公開招標(biāo)的效果。物資采購(gòu)上，堅(jiān)持詢價(jià)比選，降低采購(gòu)費(fèi)用，節(jié)約管理成本、提高運(yùn)營(yíng)
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;完善機(jī)制，注重長(zhǎng)效，加強(qiáng)考核”的工作思路，強(qiáng)化對(duì)專賣流程科學(xué)化管理、規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化要求，促使每位專賣員工在各項(xiàng)工作上有創(chuàng)新、有進(jìn)步、有突破
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查詢，注重各項(xiàng)資料的收集整理和備份管理，特別是對(duì)具有參考價(jià)值的資料，均采取統(tǒng)一存檔的方式加強(qiáng)管理，有效確保信息統(tǒng)計(jì)資料為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析提供可靠依據(jù)
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管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；民主集中制原則。
二是明確干部選拔任用方式。在科級(jí)
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工作，變被動(dòng)執(zhí)法為主動(dòng)防范，把轄區(qū)的卷煙市場(chǎng)監(jiān)督好、管理好。
三是加強(qiáng)專賣稽查信息建設(shè)。注重情報(bào)信息收集工作，積極培養(yǎng)耳目和線人，延伸信息網(wǎng)絡(luò)的觸角
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了培訓(xùn)要求，并勉勵(lì)全體參訓(xùn)人員端正學(xué)習(xí)態(tài)度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重實(shí)操技能，為下階段開展零售客戶培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。
培訓(xùn)由浪潮公司的專業(yè)人員進(jìn)行授課
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品牌的影響力最大。要嚴(yán)格加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，標(biāo)準(zhǔn)要“嚴(yán)”，檢查要“細(xì)”，工作要“實(shí)”，特別是要重點(diǎn)做好產(chǎn)品配方維護(hù)工作。四是要注重隱患排查和整改
