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的單一預(yù)算主體變成雙重管理和責(zé)任主體。通過(guò)“真正將專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人去做”，有效減輕了財(cái)務(wù)的壓力和阻力，激發(fā)了整體活力，形成了齊抓共管、互信互動(dòng)的預(yù)算文化
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僵尸企業(yè)，有效化解過(guò)剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把增強(qiáng)企業(yè)活力放在突出位置，堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，引導(dǎo)好
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：國(guó)酒香”系列產(chǎn)品后來(lái)居上，今已成為全行業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一，是國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局直接操盤(pán)管理的30個(gè)知名品牌陣營(yíng)中的最具活力的競(jìng)爭(zhēng)者，其龍頭效應(yīng)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行活力，能夠放大市場(chǎng)的運(yùn)行能力，以及它的載體能力，為市場(chǎng)的發(fā)展搭建良好的平臺(tái)，這是商業(yè)類(lèi)。公益類(lèi)主要是考慮到民生以及公共服務(wù)、公共
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新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目已完成97.58%，兩個(gè)年度的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入驗(yàn)收階段。
改革創(chuàng)新激發(fā)市場(chǎng)活力 力促卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提升
為全面激發(fā)市場(chǎng)活力，確保卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)
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支配下，使得零售經(jīng)營(yíng)缺乏活力和激情，也就缺少適應(yīng)新常態(tài)的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新思路和方法。據(jù)筆者調(diào)查得知，這類(lèi)零售戶主要集中于50多年以上的中老年人或者是
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大家擰成一股繩。
另一方面，激發(fā)活力，提升能力。通過(guò)改革用人機(jī)制，完善崗位交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)輪崗常態(tài)化，開(kāi)展人力資源體系優(yōu)化
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，離開(kāi)了熱心的工作必將會(huì)失去激情。
創(chuàng)新是財(cái)富
創(chuàng)新是動(dòng)力之源、跨越之路，一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)區(qū)域的發(fā)展有沒(méi)有活力，在競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地，最終取決于
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，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使我們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)得到快速提升。特別是公司開(kāi)通的四條人才成長(zhǎng)通道，引導(dǎo)我逐漸明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)了我的創(chuàng)新活力
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限度壓縮運(yùn)行成本，最大限度壓縮服務(wù)提供與客戶需求之間的時(shí)間、空間差距，最大限度貼近卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的內(nèi)在訴求。
隊(duì)伍把控要規(guī)范有序、活力為重，這是平穩(wěn)渡過(guò)“陣痛期
