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品牌做大做強(qiáng)做久。相信在未來(lái)發(fā)展的道路上，煙草企業(yè)文化會(huì)更厚實(shí)，更有活力，當(dāng)然，這其中離不開(kāi)每一個(gè)煙草人的共同努力。
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。雖然說(shuō)老鄒是年近50歲的人，但由于經(jīng)驗(yàn)豐富，指揮有方，在工作中總是像年輕人那樣充滿激情，活力四射。在他的帶領(lǐng)下，大家放棄午休時(shí)間
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營(yíng)銷策略、品牌傳播策略，為“黃山”品牌注入了活力。
回顧歷史，我們發(fā)現(xiàn)，一品系列銷量久居“黃山”品牌產(chǎn)品之首，一次次成為“黃山”品牌創(chuàng)新突破
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;市場(chǎng)管理難度極大。今年初，該局認(rèn)真貫徹國(guó)家局“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”和省局“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的工作方針，改變以往“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)等陳舊戰(zhàn)術(shù)
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創(chuàng)新才能永葆黨的先進(jìn)性”
群雁高飛頭雁領(lǐng)。作為黨支部一班人的“班長(zhǎng)”，丁偉深知：黨建工作只有全面融入中心，不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能永葆生機(jī)和活力
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，珍惜并善待自己的職業(yè)生涯，時(shí)刻以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為目標(biāo)，以“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠(chéng)至善、共建共享”為準(zhǔn)則，學(xué)會(huì)“善待他人、超越自我
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社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力充沛。煙草行業(yè)的改革步伐在不斷加快加大，煙草商業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)全面向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變，就要求中層領(lǐng)導(dǎo)具有開(kāi)拓者的意識(shí)
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活力迸發(fā)。各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，成效明顯。對(duì)于下步工作，王漢文要求，一是穩(wěn)定質(zhì)量，繼續(xù)加強(qiáng)煙葉工作，要高質(zhì)量推進(jìn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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主線，切實(shí)做到手筆要大、機(jī)制要活、管理要嚴(yán)。手筆要大就是要以寬闊的視野、超常規(guī)的舉措，努力推進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。機(jī)制要活就是要以改革的辦法、創(chuàng)新的思路，持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的活力
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），同樣是飲料，百事可樂(lè)塑造的是陽(yáng)光、活力、青春與健康的形象，同樣是咖啡，星巴克選擇的是一種“非家、非辦公”的、讓人感到放松、安全和有歸屬感
