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的成本，減少烤煙生產(chǎn)的投入。
（2）四層密集式烤房疊層裝煙，通過(guò)煙層的相互鏈接，使運(yùn)行的氣流無(wú)“短路”現(xiàn)象產(chǎn)生，
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，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力和奉獻(xiàn)，離不開(kāi)各部門的相互配合和通力協(xié)作。比如在抓自律小組建設(shè)工作中，專銷結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，
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變化的根本途徑。煙草行業(yè)提出了“532”、“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，各個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)都在圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行資源整合，自我優(yōu)化的同時(shí)，必然會(huì)相互沖擊。比如煙葉資源
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利益群體的相互關(guān)系，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)各方的“協(xié)調(diào)者”職能；處理好企業(yè)黨組織與企業(yè)內(nèi)部各群眾組織的關(guān)系，發(fā)揮好黨組織的“領(lǐng)導(dǎo)者”職能。
黨建改造需服務(wù)大局
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進(jìn)行收購(gòu)，哪怕是等級(jí)純度比其它點(diǎn)要求再高一點(diǎn)，煙農(nóng)都會(huì)給予理解，積極進(jìn)行煙葉交售，這就是人格感召所形成的相互默契與信任。我們可以試想，
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，尤其在這樣問(wèn)題深重的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中。
老子的世界是矛盾的世界，榮辱得失，盛衰起伏，都是統(tǒng)一依存并相互轉(zhuǎn)化著。好與壞，得與失
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缽與斗柄，這種方法會(huì)將斗缽的流動(dòng)曲線直接融入斗柄的曲線之中。因此，他的工作會(huì)被分開(kāi)并區(qū)分為相互的二個(gè)部分。
當(dāng)Toku關(guān)閉二個(gè)沙盤機(jī)的時(shí)候（大約在他開(kāi)始
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是為了讓別人知道他的價(jià)值，相互以奢侈品來(lái)攀比和證明自己的財(cái)富能力及社會(huì)地位是一個(gè)主要因素，與日本早期的奢侈品社會(huì)發(fā)展較為相似，根據(jù)世界奢侈品協(xié)會(huì)
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;認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、工作例會(huì)等制度，加強(qiáng)相互間的溝通與理解，使班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)政能力不斷增強(qiáng)?！? （二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織
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行為時(shí)出現(xiàn)相互推諉、無(wú)人查究的現(xiàn)象。第三，煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督不力，懲處不嚴(yán)。執(zhí)法監(jiān)督力量薄弱，心有余而力不足；執(zhí)法監(jiān)督手段單一，效果差
