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傳播體系，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺(tái)，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容，注重客戶經(jīng)理宣貫
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，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺(tái)，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容，注重客戶經(jīng)理宣貫落實(shí)
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和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行整合，并對(duì)體系版本進(jìn)行升級(jí)，發(fā)布實(shí)施。如今，四年已過(guò)去了，欽州煙草的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)管理模式已初步確立，
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品牌在通過(guò)品牌之間的整合優(yōu)化后會(huì)變得更強(qiáng)，而競(jìng)爭(zhēng)力較弱的部分品牌就可能逐步退出歷史舞臺(tái)。
仁者見仁，各區(qū)域市場(chǎng)基于各地不同的實(shí)際情況，對(duì)品牌培育的理解可能會(huì)
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了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，借助學(xué)院優(yōu)勢(shì)的教學(xué)資源，整合地方教學(xué)資院，開創(chuàng)了大學(xué)、企業(yè)與地方職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，共建職工終身教育培訓(xùn)體系的先河，
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2、加力度、凈市場(chǎng)，為網(wǎng)絡(luò)高效有序運(yùn)行提供可靠保證
不僅要做到人員配備到位、力量整合有力，而且要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)檢查力度，全面提高對(duì)該片區(qū)市場(chǎng)的控制力
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，“七匹狼”品牌的發(fā)展定會(huì)遙遙直上，銷量也定會(huì)如“鐵樹開花滿堂紅”。加之國(guó)家局提出的品牌大整合戰(zhàn)略，“7匹狼（通仙）”定會(huì)脫穎而出
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;確保煙草行業(yè)對(duì)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的話語(yǔ)權(quán)、最終處置權(quán)和服務(wù)定價(jià)監(jiān)督權(quán)。
要打造高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極整合當(dāng)?shù)厣孓r(nóng)
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程松散。我國(guó)煙草企業(yè)結(jié)構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，更加造成人力資源的浪費(fèi)，使煙草企業(yè)難以整合和提升煙草企業(yè)內(nèi)部的人力資源。這種企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理混亂，極易
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，從企業(yè)卷煙營(yíng)銷人力資源管理工作的實(shí)質(zhì)來(lái)看，其主要目的是全面整合人力資源，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的整體實(shí)力
