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——優(yōu)勢(shì)
（1）云南紅紅塔集團(tuán)使我國煙草企業(yè)的龍頭代表和領(lǐng)軍企業(yè)，多年以來，紅塔集團(tuán)依托地理位置、雄厚資源、品牌研發(fā)和技術(shù)投入等方面具有的顯著
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，依托紅塔做精做優(yōu)”的發(fā)展理念，通過資源整合，文化融合，深化改革，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。十年間，
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，強(qiáng)化員工心理教育。同時(shí)，依托職工興趣小組活動(dòng)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)文體活動(dòng)經(jīng)常化、常態(tài)化，促進(jìn)和諧煙草、和諧機(jī)關(guān)建設(shè)
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客戶眼球，拉近卷煙品牌與零售客戶之間的距離，拓寬卷煙品牌與零售客戶之間的溝通渠道。
4、進(jìn)一步依托終端，發(fā)揮零售終端品牌培育作用。
零售終端作為工商
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合作社法》依據(jù)，以服務(wù)煙農(nóng)為宗旨，以煙農(nóng)增收為目標(biāo)，以民主自愿為核心，以基礎(chǔ)設(shè)施為依托，以基地單元為平臺(tái)，著力
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，出凈香、提本香、成醇香，形成中式醇香品類獨(dú)特香韻。第二，雙低國際標(biāo)準(zhǔn)：依托國家級(jí)煙葉薄片專項(xiàng)與鄭州煙草研究院合作的降焦減害研究平臺(tái)，
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，工作中專賣管理部門要以充分發(fā)揮“12313”監(jiān)管舉報(bào)電話為依托，不斷拓寬信息渠道，收集有效信息，提高工作效率，為更好更快更準(zhǔn)地打地涉煙
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明確了以功能終端建設(shè)為依托、促進(jìn)零售終端全面提升的工作要求，為終端建設(shè)提供了行動(dòng)指南。我們以“公開公平、動(dòng)態(tài)管理、申報(bào)審批、違規(guī)違約一票否決”為原則，建立功能終端客戶“四維九
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的培訓(xùn)和考核；針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)招工是否提前制定從業(yè)人員培養(yǎng)計(jì)劃，依托大專院校、職業(yè)學(xué)校的支持，從源頭上保證從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能；對(duì)涉及“兩重
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交易成本、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力等方面，處于相對(duì)落后的水平。尤其是在品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面，與國際品牌相比存在一定的差距。
8.長(zhǎng)期以來，中國煙草企業(yè)基本依托于國內(nèi)市場(chǎng)生存
