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寬容，可生活瑣事卻釀成血案，睚眥之怨竟至同室操戈。背后的原因很多、很復(fù)雜，但最鮮明的一點(diǎn)是人文精神的荒蕪與缺失。《瞭望周刊》對(duì)近年來(lái)校園極端案件的梳理
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17個(gè)科室共提出了近百項(xiàng)重點(diǎn)工作，經(jīng)市局（公司）組織認(rèn)真梳理、識(shí)別和評(píng)審，確定了2014年全市煙草商業(yè)各級(jí)各部門(mén)要突出抓好“精益煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、精
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10767箱的總體目標(biāo)。2014年，南豐分公司將繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范流程，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。在元月份針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作，共梳理了八位客戶經(jīng)理“135”工作法流程
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，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，精心作好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步梳理和完善了分廠設(shè)備管理、投資管理、節(jié)能減排管理以及安全管理等相關(guān)制度；按照今年設(shè)備管理工作要點(diǎn)的要求，
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追蹤”及“重點(diǎn)蹲守”，同時(shí)還要采取外部聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)公安、工商聯(lián)動(dòng)等多種方式進(jìn)行檢。重點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)管理戶和無(wú)證戶的檢查，檢查方式要以拉網(wǎng)式巡查、地毯式梳理為主
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，細(xì)致的梳理自身工作，實(shí)實(shí)在在的將相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行到位，積極主動(dòng)地參與改善，才能使精益管理發(fā)揮作用，使質(zhì)量穩(wěn)定收到實(shí)效
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一是梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，通過(guò)簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程提升卷煙出入庫(kù)效率。經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)出庫(kù)次數(shù)與出庫(kù)耗時(shí)是正比的，適當(dāng)減少出庫(kù)次數(shù)，
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多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法保障優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步梳理專賣(mài)工作機(jī)制，完善重大案件聽(tīng)證、集體討論、合法性審查等相關(guān)制度，打通信息系統(tǒng)接口，加大專賣(mài)執(zhí)法政務(wù)公開(kāi)力度
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處長(zhǎng)甘寧到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)上，張雨夏首先代表黨組做對(duì)照檢查，認(rèn)真梳理了在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，剖析了原因，提出了整改措施；然后
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管理制度進(jìn)行梳理和細(xì)化，建立健全物流費(fèi)用核算管理責(zé)任制，切實(shí)讓成本核算管理可以從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、人、機(jī)臺(tái)等一系列指標(biāo)因素做到有據(jù)可依，有章可循，
