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，落實(shí)部門職能和員工首辦責(zé)任制，對基層需求事項(xiàng)迅速響應(yīng)。對基層以正式文件請示的事項(xiàng)，要按照時限要求抓緊辦理。二是提高辦事效率。各部門梳理對外對下的服務(wù)職能與管理權(quán)限
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、績效考核、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)和維穩(wěn)管理等工作，認(rèn)真查擺問題，梳理措施，解決瓶頸難題，確保工作執(zhí)行到位。五是抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和教育實(shí)踐
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、現(xiàn)狀以及發(fā)展愿景，系統(tǒng)梳理安全文化，形成具有煙草企業(yè)特色的安全文化體系。一是深度挖掘企業(yè)安全管理的豐富內(nèi)涵，提煉煙草企業(yè)安全文化理念；二是組織
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，陳廣的腦子也在忙個不停。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升維修水平；要梳理電工維修工作流程，打造精益班組；還有，利用公司競聘
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寬容，可生活瑣事卻釀成血案，睚眥之怨竟至同室操戈。背后的原因很多、很復(fù)雜，但最鮮明的一點(diǎn)是人文精神的荒蕪與缺失?！恫t望周刊》對近年來校園極端案件的梳理
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17個科室共提出了近百項(xiàng)重點(diǎn)工作，經(jīng)市局（公司）組織認(rèn)真梳理、識別和評審，確定了2014年全市煙草商業(yè)各級各部門要突出抓好“精益煙葉生產(chǎn)收購、精
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10767箱的總體目標(biāo)。2014年，南豐分公司將繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范流程，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。在元月份針對營銷網(wǎng)建工作，共梳理了八位客戶經(jīng)理“135”工作法流程
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，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，精心作好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步梳理和完善了分廠設(shè)備管理、投資管理、節(jié)能減排管理以及安全管理等相關(guān)制度；按照今年設(shè)備管理工作要點(diǎn)的要求，
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追蹤”及“重點(diǎn)蹲守”，同時還要采取外部聯(lián)動，協(xié)調(diào)公安、工商聯(lián)動等多種方式進(jìn)行檢。重點(diǎn)對重點(diǎn)管理戶和無證戶的檢查，檢查方式要以拉網(wǎng)式巡查、地毯式梳理為主
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，細(xì)致的梳理自身工作，實(shí)實(shí)在在的將相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行到位，積極主動地參與改善，才能使精益管理發(fā)揮作用，使質(zhì)量穩(wěn)定收到實(shí)效
